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敌意购并在台湾相当罕见，甚至没有成功的大型案例，为何日月光宁愿甘冒风险，非买下矽品不可？
今年全球经济表现不佳，但两家封测大厂营运表现不算太差，日月光就算不入主矽品，只当个单纯投资人，每年可在财报中认列矽品获利及股利收益，等于未来每年都可以“稳稳地赚”，这笔投资可能5年内就可以回收。
但对日月光董事长张虔生来说，当个单纯投资人，反而是对不起日月光股东，因为面对全球半导体产业不断整合，日月光若还在原地踏步、停滞不前，迟早会被市场给淘汰出局。
对日月光来说，为何一定要并购矽品，有二个重要考量点。第一，近两年来，全球半导体产业正在进行大规模的水平整合，英特尔并购阿尔特拉（Altera）、安华高（Avago）吃下博通（Broadcom）、恩智浦（NXP）及飞思卡尔（Freescale）合并，背后并不是只是追求营收及获利成长，而是看到市场典范正在转移，也就是物联网时代的来临。
在物联网新时代，半导体生产链已经不再可以进行垂直分工，日月光身处于半导体生产链的后段，若不能想办法向前段争取技术或市场的领导地位，在产业界的角色将会被上游晶圆代工厂或IDM厂给分食。因此，日月光认为只有与矽品进行合作，才能以事半功倍的效益，达到建立自己完整生态系统、确立产业地位的目的。
第二个考量点，就是大陆红色供应链的崛起。大陆想要透过并购方式建立自己的半导体供应链，但向外并购的动作不算太顺利，以目前投资布局来看，江苏长电并购星科金朋（STATS ChipPAC）、南通富士通吃下超微后段封测厂的动作最为确实。近期市场又传出，长电已向新加坡封测厂联合科技招手，一旦又顺利吃下，大陆封测端的制造能力，可在短短三年内达到跟台湾相同水准。
也因此，日月光要对抗红色供应链，最好的方法就是像晶圆代工龙头台积电一样，先把自己壮大成全球最大封测厂，再透过技术能力，拉开与竞争对手间的差距。日月光若要靠自己达到这个目的，要花费资金成本实在太高，但若能在此时吃下矽品，强强合并的结果，便可在最短时间内扩大自己的营运规模，也才有本钱对抗红色供应链步步进逼。 |
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