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- UID
- 870317
- 性别
- 女
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众所周知，任何一个企业家都希望自己事业长青，对企业愿景规划都制定得很美好；任何一个职业经理人、操盘手都希望自己所操盘的品牌能持续稳步发展，从而获取成功带来的喜悦，与此同时，把这作为事业目标成功与否的标准之一。那么，如何才能打造一个成功的企业呢？
第一阶段，初始创业期
通过创始人或团队的聚焦分析，发现细分市场的机会。开发出相应的具有特色的产品、解决方案、服务等，获得第一桶金。特色的产品和服务是最重要的，就像经营韩版女装加盟的欧域服饰，他们正是依靠过硬的产品质量和堪称完美的售后服务成为了国内一流的女装加盟企业。
第二阶段，发展扩展期
通过对于市场准确的分析和运作，产品和服务的不断完善，初步确立细分市场地位。通过各种市场手段，如联盟，价格战等，在细分市场成为领导者，获得品牌的超额利润。在这个阶段，市场把握是最重要的。企业失败往往是市场判断失误或因为经济周期的影响，没有能够扩大市场规模。
第三阶段，巩固提高期
企业成为细分市场的领导者，如果运气好些，企业已经能够上市，募集更多的资金，实力也更加雄厚。但是大企业病、官僚作风、创业元老等一系列问题开始出现，企业也表现出利率下降、核心人员流逝、市场萎缩等一系列问题。这个阶段加强管理、引入人才、提高效率成为企业的不二之选，企业通过降低成本、加强客户关系、培养客户忠诚度、提高市场门槛等一系列的动作来巩固自己的地位。在这个阶段，管理会成为重中之重。管理设立外商投资公司 混乱，导致成本高居不下，对外，企业失去市场竞争力；对内，企业内耗加剧并导致最后分崩离析。
第四阶段，战略运营期
在资本的推动下通过优化企业战略，进行企业上下游深入分析，进行纵向一体化；对于相关行业，替代行业的分析，进行横向一体化。在这个阶段，战略成为企业最重要的要素，错误战略不仅无法使企业与时俱进，还可能导致优秀的企业陷入危险境地。战略不当，急于扩大企业规模，从而丧失核心竞争力，也会使企业走向没落。
第五阶段，文化统治期
在这个阶段，企业一般都是明星式的领导者，企业文化的作用变为主导，建立了强势的企业文化，才能维护企业基业长青，企业文化是企业长期发展的力量源泉，不会因为领导人的变迁或者市场的变化导致企业走向灭亡。企业没有形成独有的文化，很可能随着领袖的离场，或者市场技术的变化而迅速凋零。
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