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3月中旬，阿里集团22位中高管岗位大轮换，同时终止持续多年的人员快速增长态势，全年只净增200人。而此前这久，阿里巴巴B2B公司刚刚退市。以人事变动来配合企业战略的调整。25000名员工，驾驭中国最大的电子商务企业，马云用猛烈的人事变动，来化解企业发展中的一个个难题。3月中旬，阿里集团22位中高管岗位大轮换，同时终止持续多年的人员快速增长态势，全年只净增200人。而此前这久，阿里巴巴B2B公司刚刚退市。
这不禁令人想起，2007年底，刚刚完成B2B业务上市一个半月之后，马云就给阿里巴巴的高管来了一个“大变动”，四位调岗，四位离职进修。
以人事变动来配合企业战略的调整。25000名员工，驾驭中国最大的电子商务企业，马云用猛烈的人事变动，来化解企业发展中的一个个难题。
善变的马云每次出招总是令外界倍感意外。
大换岗背后是阿里集团消解内部资源整合难度的愿望。按照阿里巴巴最为官方的说法，这是全面锻炼管理干部能力的方式。
在职位变化名单中，这一次变动不像上一次，并非全部涉及各个业务的“一把手”，而多是副总裁、总监级别的调动。而且，这一次人事变动中业务线没有变化，只是将人调换到不同的子公司去。
比如集团资深副总裁张蔚调任集团参谋部，淘宝网的HR陆凯薇调任集团HR平台，支付宝商户事业部总经理袁雷、淘宝网副总裁王文彬调任天猫。在这份22人的名单中，涉及旗下支付宝、淘宝、一淘、阿里云、天猫各个子公司和集团中高层变动。
来自阿里巴巴一位内部人士的观点，大换岗背后是阿里集团消解内部资源整合难度的愿望。目前集团旗下各业务子公司之间的竞争异常激烈，使得协作难度逐日提升。一些高管在某些位置上已任职多年，公司内部也难免形成了一些小圈子，马云需要打破这些藩篱，使得全集团都认识到整体一盘棋的格局。不过，也有人认为，调整是因为大量新员工的进入和组织扩张带来了管理上的问题。因为就在前不久，聚划算出现管理漏洞，其总经理“被辞职”。而按照阿里巴巴最为官方的说法，这是全面锻炼管理干部能力的方式。 |
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