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摘要：本文从供电企业线损分析的时代背景出发，对线损理论计算进行了详细的概述，指出了线损管理的重要意义。接着，本文详细的分析了我国供电企业线损管理的状况及存在的问 题，针对目前的线损管理问题，本文最后提出了具体的解决对策建议。
1. 引言
随着世界经济和工业的快速发展， 企业的耗电量在不断的加大， 供电部门在给企业供应 电能的同时，却存在大量的电能线损。从宏观方面来看，实际的线损可以分为技术线损和管 理线损两类。技术线损通常认为是正常线路的电能损耗，不可避免的，而管理线损是由于设 备和管理上不善引起来的人为电能损耗，并且由于管理不到位，形成的电能损失在整个线损 中占有较大的比重。因此，对于线损的分析和研究主要是对供电企业的管理线损进行分析和 研究。
2. 供电企业线损的理论计算概述
线损是供电企业在电能的输送、分配、管理等环节中造成的损失，其中包括电网损耗电 量，电器设备等所损耗的电量，以及不明损耗电量等。从理论上来说，线损电量只能准确的 依靠公式和测量仪器计算出其中一部分。因此，全部的线损电量只能靠电表计量的总供电量 减去总售电量得到，其准确度它的准确度取决于计量供电量和售电量的电能计量系统的准确 度，以及对用户售电量科学合理的抄录和统计制度。所谓供电量，是指发电厂、供电地区或 电力网向用户供出的电量，其中包括输送和分配电能过程中的线损电量。其计算式如下式 1。
Ag=Af-Ay-Ach+Ar (1)
其中, Ag 为供电地区或电力网的供电总量，Af 为本地区或本网内发电厂的发电量，Ay 为 发电厂厂用电量，Ach 为向其它电力网输出的电量，Ar 为从其它电力网输入的电量。所谓售电 量，是指电力企业卖给用户的电量和电力企业供给本企业非电力生产部门用的电量。因为本 企业的非电力生产部门，都应作为用户看待。所以，供电地区或电力网的售电量等于用户电 能表计量的总和。线损电量占供电量的百分比称为线路损耗率，简称线损率，其计算式如下 式 2。
线损率%=(供电量—售电量)/供电量×100% (2)
线损率是电力系统的综合性技术指标，也是国家考核电力部门的一项重要经济指标。在 电力网的运行管理工作中， 用总供电量减去总售电量所得到的线损电量， 称为统计线损电量， 对应的线损率称为统计线损率。在统计线损电量中，有一部分是在输送和分配电能过程中无 法避免的，是由当时电力网的负荷情况和供电设备的参数决定的，这一部分损耗电量称为技 术损耗电量，它可以通过理论计算得出，所以又称为理论线损电量，对应的线损率称为理论 线损率。在统计线损电量中，另一部分损耗是不明损耗，也称为管理线损，这一部分损耗可 以而且应当采取必要的措施予以避免或减少，本文所讨论分析的重点范围为管理线损部分。
3. 供电公司线损管理现状及问题分析
在我国，供电公司是关系到国民经济命脉的重要部分，而且，作为能源产业链上的关键 环节，承担着优化能源资源配置的重要职责，担负着满足国民经济发展和人民生活用电需求 的基本职能，在建设节约型社会的进程中，发挥着重要的基础性作用。因此，必须加强供电 公司的电能损耗管理尤其是线损管理。目前，我国供电公司线损管理方法主要有以下几个方 面。
①建立专门线损管理组织。供电公司内部成立专门的线损管理领导小组，一般由总经理亲自为组长，分别为组长和副组长，将涉及线损管理工作的各个部门负责人涵盖在内形成小 组成员，线损管理归口到发展策划处(内设线损专责人1 名) ，负责线损日常事务工作，并在 每个部门设线损管理网员一名， 负责部门日常线损工作。 这种组织机构的示意图如图 1 所示。
图 1 线损管理组织结构图
②现有电网的改进方面。在现有电网的改进方面，供电公司通常收集相关数据，然后制定出 计划，重点在于对配电变压器的负荷进行重新调整，从而降低因配电变压器供电负荷大和高 耗能变而引起线损过大。
③数据的测量和计算。供电公司所采集分析的数据有综合线损率、 分月线损率、负荷以及理论线损。
④新技术的应用管理。新技术的应用方面主要集中在电能 管理系统、集抄系统、负荷管理系统以及低压无功补偿装置在降低线损中的应用。
尽管目前 各级供电公司在降低线损方面都投入了大量的资金，但是由于技术水平和规划等在一定程度 上还不到位，存在迂回供电、远距离输电、供电半径过大、导线截面过小、线路超载、无功 补偿容量不足、变压器空载和轻载现象严重等情况，同时管理人员、技术人员总体素质还不 适应高水平供电企业的专业管理需要，电网的结构和经济运行情况函待提高。根据对现状的 分析， 我国供电企业线损管理存在的问题具体表现为以下几个方面。
①线损管理组织不完善。
从图 1 可以看出目前我国供电公司普遍采用的线损管理组织结构为职能式项目管理组织结 构。 这种模式使电网坚强所要求的经济高效被忽略， 各职能部门更专注于它自己的日常工作， 线损管理工作得不到优先考虑，关系到供电企业可持续发展的线损管理工作不能很好的成为 公司管理工作的焦点。在这种情况下，将导致协调的困难和线损管理的混乱局面，线损管理 常常得不到很好的对待， 线损管理中与职能部门有直接利益关系的问题可能得到较好的处理， 而那些超出其利益范围的问题则不能引起足够的重视。
②主网建设仍需完善。电网建设的布局和结构相对薄弱，由于各种原因，电网还存在着输变电容量不足、卡脖子、供电半径过长 等问题，重大设备检修对电网安全运行影响较大，运行不够灵活。变压器容载比能够反映电 网的经济运行水平，一般负荷在 65%一 75%时效益最高，30%以下算大马拉小车。各级供电 公司新建变电站的通常承载容量很大，但由于负荷增长滞后，变压器严重轻载，存在着大马 拉小车的现象。少数高耗能、老旧变压器仍在网运行，调压分头范围有限或不合理，电压调 节能力较弱，不利于电网经济运行。
③无功补偿设备投入率较低。部分变电站仍然有无功补偿装置投入率较低的现象。近几年，各级电网新增电容器容量较大，但由于现阶段电网电压 普遍较高且负荷增长滞后， 加之电容器组基建考虑投资原因， 配置的单组容量偏大不尽合理，尤其是大容量集合式电容器的使用，使得有设备闲置现象，体现为设备投入时间短或根本无 法投运。此外，当前电力系统普遍采用集合式电容器，具有外形美观、体积小等优点，但检 修维护较分散式电容器复杂，且多数情况需要返厂检修，使电容器检修周期明显延长，降低 了可投率。
④计量管理需要加强。供电企业为了做好线损管理工作，需要从现场采集大量的 数据，而电能计量装置就是其中的重要的数据采集设备。电能计量装置的测量准确与否直接 影响到发、供、用电各方面的经济利益，也关系到电力企业能否做好线损管理工作，以及线 损指标的准确性。我公司当前使用的部分计量表计质量存在一定问题，卡字现象较为普遍， 经过夏季高温和冬季低温天气后，计量表卡字导致计量表不能正常计量，如果向用户追补电 量不成，售电量将白白损失。
4. 线损管理对策建议
针对以上目前我国的线损管理的缺点，本文提出以下线损管理的对策。
①线损管理组织 结构的整顿。线损管理组织结构的整顿要遵循与企业组织一体化原则、以线损为纲的管理原 则以及线损运作管理与项目管理有机结合原则。现有的供电企业的组织结构是在过去几十年 实践中进行的选择，对供电企业的生产、经营发挥着重要作用。线损管理组织结构必须充分 考虑到这一点，在组织结构重建时不能与企业的组织结构产生冲突。另外，线损管理涉及的 内容非常广泛，因此在组织结构的整顿中必须对管理活动区别对待，对线损作业管理既要有 要求、有目标，又不能涉入职能部门的具体业务中，实现线损运作管理与项目管理有机结合。
②提高变压器设备的功率因素。对运行中的配电变压器进行经济、合理的无功补偿，装设无 功补偿电容器，从而可以提高公用变压器的功率因数。合理控制变压器的运行台数可以使变 压器总的功率最小， 这种运行方式称为变压器的经济运行方式。 按照 10 千伏配电线路的输送 容量计算出经济、合理的变压器运行台数，避免线路或变压器过负荷运行，或者轻载运行。 另外为降低配电网损耗，应合理分配负荷，应该停用轻载变压器。
③提高计量精度，进行装 置、回路改造。更换淘汰型电能表，减少计量损失，积极采用误差性好、准确度高、起动电 流小、超载能力强、抗倾斜、防窃电，可实现抄表自动化管理且表损低的全电子电能表，提 高计量精度、合理设置计量点，对专线用户加装更换失压记录仪，并推广使用具有宽量程， 高精度电子式电度表，为一些用户装设 IC 卡表，杜绝人为因素的影响，及时查处现场各种计 量差错。推广应用集中抄表系统，实现大用户和居民用户远方集中抄表。
5. 结束语
各级供电企业线损管理因其专业涉及面广、牵扯部门多及历史原因等多种因素，在实际 管理中困难重重，存在问题比较多。为有效解决这些问题，应该从一个多个的角度不断的对 线损管理中存在的各类问题进行了归纳、总结和研究，得出管理对策和方法，从而达到将线 损降到最低点，节约电能的目的。 |
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