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领导力培养，是一个永远也不落伍的话题。特别是在今天，大批中国企业的第一代领导人面临退休，新一代领导人即将走上岗位的特殊时刻。2011年10月20日，在广州举办的2011“中国管理.全球论坛”协同分论坛—— “助力战略落地，构建高效执行”上，北京大学社会责任与可持续发展研究室副主任、中商国际管理研究院执行院长、著名领导力专家杨思卓教授提出了领导力提升的三个维度：知识、技能、心灵。
领导的双重意义
区别于一般管理者，领袖是能够抓住人的思想、抓住人的灵魂、抓住人的情感的人。领导专业有两重意思，其一，领导从事的行业是一个专业，其二，领导本身也是一个专业。
现在社会上有一种声音，说90后没有责任感、没有工作的激情，事实并非如此。有这样一个真实的案例，15个人来自全国各地、在不同的企业、不同的行业工作的90后，他们都酷爱网游。于是15个人组成了一个团队，约好晚上7：30准时上网参加团队作战，当晚竟然没有一个人迟到。晚上打到10点钟，其中有人要请假，团队领导说战争正在激烈竞争中不能请假，他说我必须请假，10分钟就行。领导问他为什么请假，答曰：我们家发洪水了，水已经淹到二楼了，我要搬到三楼继续。如此看来，90后真的没有责任感吗？
要管理好员工，是需要方法的。区区一个网游，就能如此凝聚人心？一个原理就是网游是一场积分赛，如果让员工懂得，工作就是一个积分赛，里面有筹码、有“乐子”，让员工有赢的感觉。所以领导是一门专业，怎么样利用赛规、赛程、赛种将人的荷尔蒙调动起来，怎么做到专业，这就要求领导的德修养和业绩专业必须与时俱进。
领导必须提升的三个维度
提升领导力，有三个纬度。第一个是知识纬度，第二个技能纬度。技能纬度和知识纬度不一样，知识纬度是提升一个人的素质，但是技能纬度可以提升一个人的业绩，和业绩相关的是叫做技能纬度，和素养相关的是知识纬度。企业应该培训技能，这两个作为一个员工都应该具备。但是作为领导人第三纬度叫做心理维度，本质上是自我认识的能力，它是驱动、认识、了解他人心理，认识自我心理，然后能够根据人的欲望去驱动人的行为。有了这种能力，心理的纬度才有真正的成长，有了这个纬度，领导人就会变得柔韧、坚强。
作为企业领袖，要懂得一个字——“释”，就是放开。做企业是一个利益分配的过程，领导若以自利为中心，不是利他为中心，旁人必然觉得不公。真正的领袖是最后得到的利益的人，当你有这样一个心态的时候，做任何的事情都能成功。
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