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我们公司是电子器件行业一级代理商，有自己合作生产工厂，公司规模算是中型的，业业人员和技术服务人员还有后勤人员加起来有三百人左右，准备上市中，公司在年终给大部份员工一份福利是举行拓展培训，把员工们集中在一起，培训一下，培训过程中分成很多组，每一个活动都要评分的，得分高那组或个人，公司年终团圆饭时，要发奖的，得分不好，要批评，要总结。
我参加了公司举行的拓展培圳，我把培训过程一一记录下来，培训过后一一总结一下。我们培训教练首先从例队，向左转，向右转，向后转， 例队培训从基础的知识开始，我们练习了一下。教练考了下我们例队，向左转，向右转，向后转，我们都不出现错，教练开始一一培训。教练教会了我们一些口号，转时，无论向右或向左和向后都要叫一声“团队”，有时队员太多了，您一言我一语就太乱了，教练会叫一声“优秀团队”，队员叫一声“静悄悄”，这样队员们都静下来了。
第一个培训叫：电脑修复，培训内容是：一个圈，圈的边上有三拾个数字木板牌，每个木板牌子上标有一到三拾的数字，木板牌子不按数字顺序排开，比如一木板牌子，左还是右，放是八还是二十六，很乱排在一起，我们公司同事们分成六过组，每一组把圈围好，按顺序去拍板子，不能多拍，人不能碰到线圈，拍了一再到二，按数字顺序拍，不能拍乱了，进行拍板子时，不能讲话，违背了一项，全取消，这一次比赛分数为无效。最重要是有时间限制，第一次限制时间一分钟，以后每一次限制时间更短，一共五次，第一次一位同事比赛时讲话就取消比赛，第二次又有一位同事把九当作六拍了一下，又取消比赛，第三次我在拍时把十九当作十六拍了一下最快取消比赛，第四次我们努力拍完一共用四十五分钟但是要求是三十分钟，第五次跟第四次一样没有限定时间内完成任务。肯定说：我们团队在这个游戏中，一分没得，失败了，为什么会失败呢？培训教练说的：在限定时间内正确完成游戏，一定需要团队配合，准确确认好数字，最快完整。
第二个培训是：过流酸河游戏，游戏规则是，假设一务宽宽的流酸河，每个人有一块过流酸河踏板，比别的队多队员的，多加一块踏板，踏板在流酸河中不能停留三秒以上，脚不能落地，一组人要一个一个过去，不能有一个掉下，掉一个扣十分，成绩第一的，公司要发奖的，几支小组，一次排开
，教练喊：准备好了，开始。我们这一小组，分两组，一组先过，一个回来，第二组再过，别的组强的高大的背小的，一次过了，时间短，速度快，组织的好，按照游戏规则，最快的时间完成任务。不按游戏规则做的，一定作零分处理。很多小组不按游戏规则做，取消比赛资格。
第三个游戏是拼图比赛，游戏规则是：以小组为单位，小组分为两人一小团队，照图片和规则拼图案，简单的十分，复杂成度不一样，得分不一样，一组有一个领导头，每一小队拼完后，把拼图小板子交给组长，组长根椐您的图案和拼出图案的分数，发给你拼图的小板子，每拼成一个图案，得一定分数。我们组有七小队，每小队拼的图案不一样，分数不一样，难度大小不同，每小队原则要求是把七小队图案全拼完，一个图案每小队拼一次，拼成功一次，得一次分数。各小组规定时间内拼图，拼的图案正确，按时完成。做完这个游戏后，教练会总结一下，这过游戏得分高，首先把得分高图案先拼出来，得分低图案，一小队拼过了，紧接组长指导二，三，四，五，六，七，最快拼完，这样有计划，有目标做完，这样不会浪费太多时间，最快，最准确完整。
公司举行两天培训，重点游戏我一一回忆一下，小的游戏很多，有些想不起来，也很遗憾。比如：晚上举行歌舞节目晚会，太多节目，有些唱歌，有些跳舞，同事们玩的很开心。两天时间很快过去了，除了吃的好，很多很多小的节目，有些记不起来了，有些我大致说一说，传圈，所有同事大家围成一个圈，中间有人打鼓，我们随着鼓声，转圈，还有，画图比赛，一个组分三小队，一队看图，看完后不能说话，通过中间一队，传到画图的一队，画图的一队要把中间传的一队意思，画成教练画的图，根椐画的图的情况，评分，谁得分最多，到最后得分最多有奖。我这一组，半圆画成半圈，圆成没点，画成了点，得了十三分，画的好的满分，我们组画成极格。
两天很快过去了，回忆培圳过程，站的比较累，坐的比较累，一个一个小游戏，开心好玩，我们组排名不第一，不最后一名，得了鼓励奖。总结培圳的起发：工作要圆队，要按游戏规则去做，服从集体意识，等等，还要慢慢想，回忆很多，总的说：两天很开心，很轻松，最重要还是努力把工作做的更好。 |
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