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[转帖]大陆半导体人才问题

[转帖]大陆半导体人才问题

大陆半导体人才问题,一直是半导体业界的热门话题。

回顾3~5年前,我国开始越来越多地出现芯片设计公司,极缺人才是各设计公司最大的、共同的烦恼。于是乎,“人才战”打响了,各设计公司大多以炒“薪水”为战略,被击中的“人才”随之跳来跳去,最后,当这些“人才”跳得疲倦了,才猛然发现自己的“才能”也在此不停的跳跃中衰减了。渐渐地,各设计公司之间的战斗也开始“息鼓收兵”,芯片设计业的人才和薪水也逐步趋于稳定,随之,中国芯片设计业也开始了稳步而快速的发展。

再看我国的芯片制造业,目前,正如雨后春笋般地蓬勃发展,形势喜人;同时,可悲的是,我国的芯片制造业也正在上演着3~5年前我国芯片设计业“人才战”的旧剧,由此而引发出的一幕又一幕“高薪”、“高职位”,似乎也愈演愈烈。我们看到,国内成功的芯片制造公司,之所以成功,靠的就是“人才”!他们不仅有从海外吸引的大批高级管理人才和技术精英,同时,还有自己不断栽培出的新生力量,这些“人才”正面临着同业界的“挖掘”。

我认为,不论是半导体行业,还是其他什么行业,适当的人才流动是很正常的。光明正大的、公平的竞争,是企业发展的正途。而有些国内和新加坡的芯片制造企业,不注重自己的人才训练,却费尽心机、不择手段地“挖他人墙角”,以此来补充自己所需的人才,这是非常没有职业道德的!

“人才市场”不是“菜市场”,靠“打价、还价”、“哄抬价格”成不了大气候。我们中国人最讲的是“骨气”。 “人才”匮乏,靠的是企业自身创造机会,不断地努力去培养,如果不是这样,而是靠某些不正当的手段去挖别人的“人才”,甚至这种做法成风,那么,这将对中国半导体行业的长远发展极为不利! 这种歪路走不得!

我有一位朋友,在国内一家非常成功的芯片制造公司工作,任工程师已1年有余,前不久,他踌躇满志地告诉我,有家同行的公司想请他去,他也已准备跳过去了,因为他在优秀公司 的“镀金” ,使他可以在新的这家公司获取更多的报酬。听他的口气好兴奋,可我却讲不出祝贺他的话。我想,他的这种心态,他的这种不脚踏实地的作风,在这个物欲横流的社会中,大概不只少数人。毫不隐瞒地讲,我非常不能认同我这位朋友唯利是图的做法,更憎恶这家挖脚公司,这样的公司岂不是要将中国的半导体行业引入歧途吗?!

我虽身居半导体技术行业之外,但我热爱半导体行业,关心半导体行业,更期望中国的半导体行业正规而飞速的发展。由此而在我胸中产生的一股强烈震动,使我必须要把我心中的话说出来,而且,大有一种“畅言而后快”的感觉。我真切地希望,中国的半导体行业不要重蹈旧辙,而要从过去半导体设计业曲折的发展史中,多多地汲取教训,共同为中国半导体事业的健康、快速发展而努力奋斗!

我的博客:http://blog.eccn.com/u/qianmin/index.htm
静静等待春天的到来! 
在美国硅谷,人才的流动基本上是以项目为单位,一个公司为了某个项目而成立,基本上项目做完后,人就走光了,参加其他项目的研发。这种模式对资源的利用效率极高,但是却面临一个问题:谁来培养新生力量?在这里大公司承担了菜鸟培训的责任。当菜鸟成长后,自然会选择离开,因为大公司的发展前景是很小的,而参与到竞争激烈的研发项目中,才是进一步提升实力的方法。走后的空缺自然会有其他菜鸟填补。对于一个初学者来说,在大公司的工作经历,会使他掌握基本的专业知识,学习到正规的工作方法,开阔了对行业整体的认知。正是这段大公司的潜伏经历,才能为将来进入硅谷的人才流动市场打下必要的基础。所以,在硅谷这样一个成熟的行业环境中,人才的流动和人才的驻留都是极为正常的事情。
而在我们国家,行业环境毕竟不够成熟,缺乏健全的造血机制,人才奇缺造成公司之间恶性挖墙,实际上资源的利用效率很低,被挖的公司项目被迫延迟,挖墙的公司倒是可能项目还没有上马。
同样的人才流动在不同的地方效果却大相径庭,因为环境不同,所以建立一个适合我们国家国情的行业环境,是整个IC产业进步的首要任务。
我以为,我们的IC产业力量不够,所以需要**扶持,对于行业的造血功能,**必须要负起一个**应有的责任。当这个产业血液充分了,人才流动的现象才会回归到一个合理的程度。
我的博客:http://blog.eccn.com/u/qianmin/index.htm
静静等待春天的到来! 
在中国人才是个大问题,虽说改革开放已经20年,但人们的素质好像还没有达到一个相应的高度,反而降低了!现在好像有很少的人有忠诚这个概念了,但这又能怪谁呢??谁来负责培养人才这个问题已经喊了很久,但可行的办法并不是太好。
人才的流动应该是个好事情,但是,对于公司来说,谁也不愿意自己培养的人才,刚能够出成绩就被挖走了,所以,建立一个健康的人才流动机制还是必要的!
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