企业战略家们应该明白，对于企业长期战略的构建，透过光怪陆离的产业表层，从社会结构的变动中发现长期趋势中孕育的战略机会，是一个更加坚实的基点。 自动化、信息化、数字化技术的发展降低了传统加工制造环节的难度，这是形成“微笑曲线”的原因，也使得基于“规模-价格”的竞争模式威力大减。与之相对，建立基于消费群体效应的竞争壁垒变得更加有效。 分析新经济条件下的赢家可以发现一些共同的特征，比如它们都有非常鲜明突出的价值内核，这个价值内核可能是基于核心技术，如微软，也可能是基于品牌，如耐克；同时还具有把价值传递到更大范围的方便高效的通道。鲜明独特的价值使其在竞争激烈的市场上依然散发出独特的光芒，方便高效的通道使其价值能够更多的转化为实际收益，并有实力进一步投入核心价值的维护，形成良性循环。 如果说基于核心技术的价值创造来源于持续的技术投入，在建立品牌价值以及围绕品牌形成业务模式上，则更多的建立在企业对社会结构的理解上，传统上，企业把品牌仅仅做为表征企业产品质量和特色的一种承诺，而真正的品牌价值，实际上发挥的是对目标消费群体的组织和引导，具体的产品只是传递品牌价值的一个道具。由于网络效应的存在，建立在社会价值之上的品牌价值具有自我强化功能，从而形成先发优势和竞争壁垒。 具有倍增效应的资本市场的作用在于，可以让一个有价值但规模尚小的公司通过整合资源获得快速成长，因为资本定价不但要看公司的赢利，更要看公司的成长前景，对于高速发展的公司来说，通过资本市场的价值显化，实际上是把未来的能量注入到了公司现在的肌体上，这使得公司在小的时候就可以同样规模的公司进行更大的操作，产业和资本的互相强化，是公司高成长的增长动力。 所以概括而言，企业要挣脱在低价值环节挣扎的困境，需要有更深入的洞察，在社会变革中发现具有可组织性的社会群体特征，对接或建立具有稀缺性和自强化特征的资源形成业务模式，通过资本市场的助力获得领先的竞争优势，沿着价值发现到价值实现和价值维持的路径，找寻企业发展的商机。 2009年3月5日 来源：红方块网展信息中心 | 
