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 高通CEO 保罗·雅各布(新浪科技配图)
在新一代领袖保罗·雅各布的带领下，高通公司(下称“高通”)正向着新的目标不断迈进。
高通坚信想象力和创新能够促进技术进步，使最终用户受益，其创始人之一兼董事长艾文·雅各布博士(Dr.Irwin Jacobs)曾经说过：“我们用创新思想缔造了高通公司，并希望在创新道路上有所作为。”
过去的20多年，高通为研发投入了巨资，并创造了数以千计的创新性理念、方法和产品，从而改变了无线通信世界。
截至2011年底，全球有59亿人在使用移动电话，不论这些电话有怎样的外表和品牌，它们都使用着高通的技术专利，其中超过1/3的移动电话还装有高通的“芯”。
目前，高通是全世界推动无线技术创新的最领先企业之一。它没有工厂，却拥有超过3900项无线和数据领域的核心专利，收入主要来自于向超过130家制造厂商的技术授权，这些厂商覆盖了全球所有最顶尖的通信和消费电子设备品牌。
它也是全球500强公司中少有的“家族企业”之一。1985年7月，艾文·雅各布在美国圣地亚哥郊区创立高通，并凭借其创新技术和进取精神，以全新的通信技术促进了所有人的生活方式变革；20年后，时年71岁的艾文·雅各布于2005年7月又将衣钵传给了自己的小儿子保罗·雅各布。
在员工们看来，正式接班前就已通过高通独立监管委员会三年考察，并得到了董事会一致认同的保罗·雅各布，与父亲一样懂得创新、理解技术，并对员工保持信任与沟通。两人的唯一不同在于，艾文·雅各布更关注技术标准本身，而保罗·雅各布则更加注重应用和业务的用户体验。一个例子是，掌舵高通仅两个月时，保罗·雅各布便主持了两次大型收购，以强化高通在3G手机多媒体应用上的业务布局。
父子二人的理念变革并非偶然。事实上，从技术到应用的转变，是新一轮技术革命带来的科技产业变局中，整个行业回归的大势所趋，艾文·雅各布就曾评价说：“当前世界瞬息万变，保罗接任后将能既保持公司稳定，又能靠灵活创新实现超越。”
在新的时代，保罗·雅各布正带领着高通走出手机芯片的红海，进入PC、消费电子乃至更广阔的蓝海，从一家以技术著称的公司，转型为更深地走入用户生活、走向品牌前台、让用户了解并认可的消费电子企业。
这条路将充满竞争，但高通已经迈出了前进的步伐。在今年1月的CES(全球消费电子展)上，高通联合联想发布了基于高通“王牌”芯片Snapdragon的首款智能电视，联合盛大和汉王发布了基于Snapdragon的电子阅读器等运用于手机和平板之外的消费电子产品。此外，高通联合微软(微博)展示了首款基于Snapdragon和Windows8操作系统的产品，打破了传统的Wintel(Windows+Intel)联盟。
“我们将经历一个巨大的变革时代。”日前，在接受《财经国家周刊》记者专访时，保罗·雅各布说，“15年前，我们预测手机会是人们生活的核心，所以一直在测试将更多功能集成在手机中。未来十年，无线技术会融入到我们生活的各个角落，手机等终端产品会成为这些应用的载体和窗口。”
作为一家纯技术型公司，高通坐拥标准、以出售知识产权为生的盈利模式，曾经令许多技术型公司羡慕不已。多达1400多项的核心专利足以保证它在CDMA领域获得最丰厚的利润，成为CDMA领域的最大赢家；同时，专利授权的丰厚收益使高通进入了一个良性循环状态：高通可以集中全部力量进行技术研发，不断增加专利数量，进一步保证了它的霸主地位。
然而，在全球经济一体化的今天，企业在市场中竞争和生存的法则已经变为合作共赢，高通利用CDMA专利优势获取高额利润的盈利模式正遭受着越来越多的质疑，以致于诺基亚(微博)和其他无线设备制造商抱怨：高通在它们的产品中对采用高通的专利技术许可，收取了过高的专利费用，这导致了高通与竞争对手的商务诉讼覆盖了美国和欧洲。无论诉讼结果如何，都将影响到产业发展的进程。
变革创造市场
投入巨资进行研发、战略收购，通过专利保护创新，然后将新技术集成到芯片，并通过广泛许可知识产权扩大市场，实现技术的商用，是高通最基本的商业模式。在2011财年，高通的营收为149.6亿美元，较2010年增长36%，MSM(移动软件管理)芯片总出货量达到创纪录的4.83亿片，较2010年增长36%。高通公司认为，这一成绩很大程度上是得益于智能手机的快速发展和3G市场的强力驱动。
《财经国家周刊》：作为无线通信科技的领导者，您认为未来无线技术将给我们的生活带来怎样的变革？
保罗·雅各布：我们现在正在看技术是如何影响全人类生活的。在不久前的CES上，很多人也希望我探讨它对发展中国家的影响，但我认为，其实现在技术已经在影响全世界各个地方人们的生活。
我们在CES上曾演示了一个视频，展示了几个人的生活如何受到科技的影响。
例如：一个在印度捕鱼的渔民，他们可以通过无线技术，了解到不同的天气情况并发现鱼群，帮助他们进行捕鱼工作。
《财经国家周刊》：在无线技术变革中，您最关注什么技术？
保罗·雅各布：我个人非常关注的是医疗事业的发展，现在市场上已经有与医疗相关的不同终端出现。
我们对这些现象所呈现出来的未来的可能性，感到非常地激动。
《财经国家周刊》：技术的变革将为产业内的技术公司和设备公司带来怎样的市场机遇？
保罗·雅各布：无线技术和源动力技术已经融入到人们生活的各个角落，所以手机终端已经能够参与互动。例如在医疗领域，人们用终端感应器对自己进行监测，收集数据信息，并将这些信息用于诊断。或者你手中的终端，也可以用来控制家庭中的其它设备，控制其它各种各样的屏幕。我们推出的Wi-Fi显示连接技术，只要用手机靠近屏幕，就可以把手机上的画面显示在屏幕上。
我们看到无线技术已经融入到计算机、电子阅读器、电视机等等各种各样的终端当中，所以未来会有非常多的可能性和非常大的市场。在未来十年，这个大的趋势不会变化。
另一个大的发展趋势，就是从2G到3G的演进，这是由于全球的消费者对无线数据应用需求的不断增长，到2020年，人们对无线数据的需求，将会有上千倍的增长，而现在全球有60亿移动连接设备，其中15亿是基于3G的连接。在未来几年中，这个数据会成倍增长，绝大部分是来自于新兴市场。我们可以看到3G非常强劲的增长势头，我相信未来企业的机会也会非常多。
全球无线行业目前正面临着巨大的机遇，到2015年，全世界将会出货超过十亿部智能手机，其中一半将来自新兴市场；此外，据预测，2015年还将售出6亿部平板电脑和笔记本电脑。
转型应对变局
就在不久前，高通宣布将美国圣迭戈体育馆改名为Snapdragon体育馆，用以宣传高通力推的一款同名芯片。与此同时，随着公司战略与业务转型，高通全球业务的收入比例正在发生变化，在2011年财报中，芯片业务已达到总收入的59%，超过技术授权的36%，成为高通最主要的业务收入。在新一轮技术革命带来的科技产业变局中，高通成功实现了业务转型。
《财经国家周刊》：在带来市场机遇的同时，无线通信的变革同时会带来哪些挑战？
保罗·雅各布：一个可以预测的挑战是，如何解决人们在数据需求方面巨大量级的增长：一方面需要获取更多的无线频谱，另一方面是如何使现在部署的网络变得更加密集。目前全球有很多的运营商，已经在新的频段上推出LTE网络，通过更宽的带宽为用户提供更快速的下载，但从长远来看，如果未来用户和数据变得更多，这个网络出现更加严重的负荷时，它的体验也可能会受到影响。
我们正在开发一个名为femtocell的技术，就是为了解决这个问题。它是一个大小和扑克牌盒类似的家庭基站，大家可以把这个基站插到以太网接口中，这样小的终端就可以支持无线上网，变成一个小的基站。因为没有显示屏等部件，它的成本甚至会比手机更便宜，而且能耗更低，但因为能够使终端和网络非常近，它能够让用户获得更快的网速。这个技术将给市场带来巨大的变化，未来我们可能不再需要大量地像现在这样花25万美元去部署一个基站。在圣迭戈高通公司总部，我们已经给员工提供这种基站进行测试。
《财经国家周刊》：高通将会做哪些工作，让无线科技带动生活方式的变革更早变成现实？
保罗·雅各布：预测未来的最好方式是创造未来。我们可以看到，所有这些应用的智能手机和智能终端，也是基于我们的核心业务。我们也希望能通过我们的技术，包括多模芯片等，帮助解决未来无线数据需求发展等关键问题。
在CES展会上，我们跟微软一起展示了基于Windows 8和我们Snapdragon芯片的电脑，它也支持LTE网络，这是世界上第一个这样的终端，很快它也会被推向市场。
在CES上，我们还与两家中国厂商——汉王科技和盛大网络旗下的果壳电子分别合作推出电子书阅读器，使用的都是我们的Mirasol技术。这一技术是彩色显示屏，它可以不需要背光照明，采用与蝴蝶翅膀发光类似的色彩生成原理，光线射到显示屏上，就会反射出不同波长的光波，所以它能够更加的省电，未来这个技术将会用在电子教育当中。
我们也跟联想公司一起发布了智能电视，这是一个非常创新而独特的产品，原来我们的芯片更多地用于手机设计，现在它却被用到了电视里面，这也说明了我们对未来无线发展的一个愿景，未来的无线将会被融入到世界上很多的产品当中。
《财经国家周刊》：2010年，中国市场在高通的收入占比是29%，在2011年，这一数字有何变化？您怎么看待中国市场在无线通信行业的作用？
保罗·雅各布：我相信，中国市场是全球移动产业发展的一个非常重要的驱动力之一。在中国，高通已经与中国的合作伙伴推出了千元左右的低端智能手机，实现了从低端产品到高端产品的全覆盖。
在2011财年，中国市场为高通公司做出的收入贡献是32%，充分表现了中国市场对整个公司的重要性，同时也非常清晰地向大家展示了高通在制造领域的创新，即通过技术改造降低芯片价格，帮助中小企业生产出集成更多功能的千元终端。 |
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