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3月26日，苹果新掌门人蒂姆·库克突然出现在北京西单的苹果专卖店，开始了他的“旋风式访华”。而苹果的前任CEO乔布斯在任数十年从未到访过中国。z访问中国市场，派发股息，穿着衬衫出席苹果的新产品发布会，虽然看起来和乔布斯多么大相径庭，库克却在带领着苹果走向欣欣向荣。
 相比较前任乔布斯，库克显然更加注重中国市场
 3月26日，库克突然出现在西单苹果专卖店
乔布斯的标志性装束是一条牛仔裤和一件黑色套头衫，库克在公共场合似乎更喜欢穿衬衫
苹果的新掌门人蒂姆·库克(Tim Cook)，来中国了。
3月26日上午11点左右，一身运动装的库克，突然出现在北京西单大悦城的苹果商店内。他看上去心情不错，现场不少“果粉”，纷纷与之合影。
CEO来华，这可是苹果历史上破天荒的第一次。要知道，乔布斯一直“漠视”中国市场，他本人从未到访过中国，而且在苹果的新品发布中，中国也从未进入过首发行列。
对此，就连柳传志一两年前也曾经感叹：“苹果如此不重视中国市场，正好是我们的机会。”不过，自从库克上任以后，一切都在改变。据说，位于美国硅谷的苹果总部，有一间办公室就叫Joy City，以表彰北京大悦城(Joy City)苹果商店的骄人业绩——自从2010年9月26日开业以来，人流量和销售额均位居苹果全球零售店榜首。
与前任迥然不同的是，无论在哪里，库克都显示出了对中国的浓厚兴趣。尽管，中国目前已经是苹果产品的全球第二大市场，但库克对股东称“这仅仅是接触到了皮毛”。去年10月。他在苹果的季报会议上表示，苹果公司正在增加在中国的投资。“如此多的中国人正进入中产阶层，我还没看到哪个国家如此。”
而早在库克担任首席运营官之时，他就来过中国。去年有人亲眼目睹，他拜访了中国移动(微博)的总部。“这一次，CEO库克来中国干什么？”一时之间，全球的财经媒体都开始了猜想。《华尔街日报》为此录制了一段视频，简言之：“他来——是因为此处有无穷的机会，也有不少的麻烦。”
库克访华，苹果下架
库克中国之行的第二天，淘宝网上出现了“诡异”的一幕：不管港版、欧版抑或内地行货iPhone4s的卖家，均直接挂出“放假通知”。深圳华强北的不少个体商家，也收起了报价单、报价牌。
据《南方都市报》报道，当被询问时，商家不是表示缺货，就是“暂停销售”。但具体原因，商家并没有透露太多，有的说是商场管理方暂时不允许销售，有的则称是上游供应商让其暂时先下架。值得注意的是，停止报价的多是个体商家，而易天数码、恒波、乐语、国美、苏宁等大型卖场均没有受到任何影响。
那些淘宝上的iPhone产品大卖家，比如淘宝5皇冠卖家蓝优数码、金冠卖家非常手机、金冠卖家歪酷数码，以及华优数码、中原通讯、非常手机、国际手机等皇冠店铺均在店铺首页打出“放假通知”，理由出奇一致：“为提高整体服务水平，进行为期4天的内部培训。”并且客服团队均处于下线灰色状态。这些卖家大部分均在深圳运营，也有少数在北京、上海。
据了解，如此大规模集体下架行动，在行业内并不多见。深圳一位不愿具名知情者透露，集体下架的原因是库克来华访问，海关、工商部门联合清查水货、翻新、假冒伪劣产品，“力度很大，甚至一些正规卖家也受到波及。”不过，淘宝相关负责人称，卖家“放假”是它们个体的行为，淘宝并没有要求它们下架任何产品或者“放假”。
这从另一个侧面，也印证了外界对于库克此行的猜想：“盗版、iPhone和中国市场”。
细致的观察者，还在别处发现了“蛛丝马迹”。3月27日，招聘网站前程无忧上的信息显示，苹果在华子公司正在北京、上海、深圳和成都四地，招聘官方零售店新员工。这意味着苹果可能在深圳、成都两地开设新的零售店。分析人士指出，“这正是苹果在华加大投资的一部分。”
此前，库克公开表示过“中国市场人手紧缺。”一个月前，他在高盛主办的旧金山科技互联网大会上透露，“2011年来自大中国区的营收已经达到了130亿美元，而几年前，中国为苹果的贡献只有几亿美元。”
库克的“中国局”
中国真的会成为苹果最大的市场吗？库克此行，是不是为此布局？
《福布斯》中文版主编周健工撰文给出了肯定的回答：“ 中国是苹果产品最重要的供应链基地，一两年内就可能成为其最大的市场。”
2012年以来，苹果的股价已经突破600美元，上涨了近50%。高盛则在近日更是给出了700美元的目标价。其中，中国市场带来的无限想象力，正是推动苹果股价上涨的最重要动力之一。
库克上任之后，从未接受过采访。但在高盛年会上，他和分析师比尔的一次对话， 还是泄露了天机。当被问到苹果如何做到上个季度收入增长73%时，库克给出了十个答案，其中就有三次提到了中国。
“我们追求创新型的分销模式，又称thinkdifferent。”库克说，“我们说服中国联通(微博)尝试一下后付款的销售方式。他们试过之后，发现效果非常好。”
而在谈到“利用光环效应”时，这位苹果首席执行官，再次提到中国市场——“去年，Mac在中国的销量年增长率是100%，而整个Mac市场的年增长率仅为10%，所以我们的市场是呈10倍增长趋势。iPhone为Mac创造了光环，为iPad创造了光环。在中国，你可以看到发生在这些产品上的协同效应。”
在新兴市场，2007年苹果来自大中国区、印度、拉丁美洲、东欧、中东以及非洲的总收入为14亿美元。而在2011年，上述地区的收入总和达到了220亿美元。“我觉得我们还停留在表面位置，我们要把精力放在中国市场。”他说。
不过，苹果目前的处境颇为微妙。关于它的负面新闻一直未断。“中国也可能成为其最大的麻烦来源地。”周健工指出，“苹果无法在中国有效地动用知识产权武器，对付其竞争对手，如三星、HTC。相反，它自己目前与唯冠在中国内地的品牌归属官司，还没有了结。”
而苹果庞大的供应链体系，对中国的依赖越来越深，在劳工权利保护及待遇方面遇到的国内外压力将会越来越大。库克第一次在美国主持股东大会时，门外就站着一群抗议苹果供应商富士康的人群。
另一方面，中国一系列本土“颠覆者”，也会从性价比、个性化等各方面更快地推出新产品，阻击苹果。联想的口号就是“得中国者，得天下”。
而当苹果手机在中国成为“霸主”，并且满街都是苹果手机时，中国消费者会不会产生逆反和抵触心理呢？最大的麻烦还在于，苹果想进入的许多领域，在中国都会受到行业格局和监管的重重阻挠，比如iTV或者iPay。
由此可见，摆在库克面前的障碍并不少。“而他的中国之行，就是为了应对这些挑战。”《福布斯》指出。
苹果派息
作为苹果的CEO访华，只是库克异于乔布斯的一例。事实上，自去年8月接任CEO之后，库克的诸多作为在外界看来简直是“离经叛道”。
3月19日，库克宣布苹果今年将派发股息，引起了轩然大波。“就像投下了一颗炸弹。” 专栏作家马克曼甚至如此评论。
“现金”在乔布斯时代几乎是一个禁忌的话题。人们从来没有听说过，“苹果会公开讨论如何使用现金。”
而库克又开创了第一。电话会议上，他宣布苹果定于今年7月1日起每股每季度派发股息2.65美元，年化分红额为10.60美元，相当于苹果当前股价的1.8%。预计头一年分红总额为100亿美元。同时苹果还决定自下一财政年度，即今年9月30日起回购股票，计划持续3年，回购股票总价值为100亿美元。
目前，苹果公司握有现金以及现金等价物共计976亿美元，相当于麦当劳(微博)的市值，超过美国财政部持有的现金。
苹果首席财务官奥本海默说，在实施分红和回购计划的头三年中，苹果预计总共将动用约450亿美元现金。
当天，苹果股价上涨2.7%，收于601.10美元。同时，美股走高，科技类股票领涨大盘。这是1995年以来苹果公司首次进行派息。乔布斯执掌苹果时期，一直反对分红派息，认为公司应该考虑的是怎样将钱用好，而不是作为分红返还给股东。
“这表明苹果的经营理念正在发生变化。”美国市场研究公司ISI 集团分析师布莱恩·马歇说，“我认为乔布斯治下不会发生这种事情。这显然表明库克有自己的想法。”
51岁的库克，是硅谷电脑制造业的一员老将。加入苹果之前，库克曾在IBM公司供职12年，领导IBM个人电脑的生产和分销，随后又加入当时最大的个人电脑公司康柏，负责采购和管理产品库存。
1998年，重返苹果公司不久的乔布斯，通过猎头找到库克面谈。彼时的苹果正遭遇最低谷，无法与康柏相提并论，朋友得知消息无不劝说库克留在康柏，但这次会面甚至出乎库克自己的预料，并最终成就了两人的联手。
2010年5月，库克在母校奥本大学演讲时回忆了自己当初加入苹果时的情况：“我与乔布斯会面不到5分钟，就抛弃了所有那些警告和逻辑。”在库克看来，加入苹果和天才一起工作，共同让一家伟大的公司复活，这绝对是他有生以来做过的最重要决定。“我听从了自己的直觉，而不是我的左脑。”
凭借丰富的公司运营管理经验，库克迅速进入角色，帮助乔布斯拯救了濒临危机边缘的苹果。面对混乱的运营状况，库克下决心砍掉了位置偏远的工厂和仓库，将生产外包给第三方制造商，库存量也由31天大幅缩减为6天。严格的成本控制和供应链管理，使得整个产品线的利润率大幅提升。此外，库克还帮助公司对新产品市场需求进行准确预测。
库克的管理风格以严厉和冷酷著称。《财富》杂志的一篇报道曾讲述这样的事例：在一次讨论亚洲某个问题的会议上，库克发言说，“这太糟糕了，需要有人到中国去解决问题。”半小时之后，库克发现一位主要负责当地运营的人还在会场，立刻面无表情地发问：“你怎么还在这儿？”这位员工一惊，立刻起身直奔机场，连衣物都没有准备。
至今单身的库克，对待自己同样严格。作为一个典型的工作狂，除了健身、户外运动和支持母校球队外，库克似乎没有任何其他爱好。每天凌晨四点半开始工作，经常第一个到公司，最后一个离开，周而复始，不知疲倦。
库克时代到来
“苹果派息意味着公司已经从乔布斯时代，进入了库克时代。”专栏作家克拉姆如此认为：“但是，库克时代未必就一定会与乔布斯时代，有多么巨大的差异。”
由于苹果在上世纪90年代末经历过濒临破产的痛苦回忆，乔布斯一直以来都在如饥似渴地囤积现金，始终拒绝派发股息。乔布斯再也不希望苹果因为缺乏资金而寻求财务援助。1997年，他曾被迫与竞争对手微软展开谈判，获得了对方1.5亿美元的注资。 |
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