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企业的发展状况绝大程度上就取决于一把手的基本素养，一把手的素养就代表了公司的素养，一把手的精神代表了公司的精神。
这就是为什么独立团身上有李云龙深深的烙印，那就是亮剑精神。
这就是为什么苹果身上仍然会有乔布斯的烙印，那就是偏执完美。
一把手的成功基本就意味着企业的成功。
创业的过程是一个痛苦的过程，充满了困惑和不确定。
所以，创业对一把手是有要求的，我认为有两个基本的要求是要具备的。
1、决断力
决断力包含两层意思，一个是判断力，一个是拍板力。
企业在方向的选择，项目的选择上，都需要选择，判断前景如何，是否能实现，是否能发展。
一旦投入，一旦选错，很难回头，损失巨大。
判断力的生成，取决于对核心问题的精准分析，而这种精准分析能力，则需要一把手长期的提高自己，积累自己，将自己上升到一定高度，融会贯通。
而这种能力，是我们需要重点培养的，因为他是通用的，放之四海而皆准。
拍板力就是一把手能快速作出决定，拍板是魄力和自信的充分体现。
2、执行力
执行力说白了及时快速做事的能力。
很多道理，甚至前景，大家都能看得到，现在的人都很聪明。
就像很多人会说，如果十年前我去开个公司做芯片贸易，我现在就发达了。实际上，如果你十年前能成功，现在做也能成功；十年前你不敢做，现在还是不敢做。
一个偏执的说法是：即便是错误的方案，执行力强大了最后也能成功。
成功，就是不断重复试错的过程，只有在执行中暴露错误，修正错误，再重复这个过程，最后的结果就是成功。
只空想，不执行，永远是纸上谈兵，没有反馈，没有结果。
企业如果成功，一把手居功至伟。
企业如果失败，一把手责无旁贷。 |
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