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4年前，他成为Intersil这家专注于高性能模拟和混合信号IC企业的CEO，他上任后做的第一件事，就是将公司组成了两个大的业务单元——电源管理产品、模拟和混合信号产品。而在2011年底，为应对快速变化的消费者市场，他又为Intersil开拓了第三大业务线——消费类产品。
但事实上，Intersil的转型最重要的应该是将重点放在创新之上，成为一个以研发为基础的公司，而这样的变化源于Intersil的战略。在模拟混合信号这个竞争激烈的市场，即使是最大如TI，市场占有率也不到20%。那么作为中型企业的Intersil的成功之路是什么呢？
Dave Bell为Intersil做出的选择是，不和那些庞大的竞争对手在每个小的市场细分区间都进行正面竞争，而是选择一些Intersil拥有最好的技术、最好的客户关系的强势市场。2011年年终，Intersil推出了自己的十大成功驱动力，如今研发能力的80%都集中于此。
十大成长驱动力
“要成为一个伟大的公司，我认为关键要专注。”Dave Bell很赞成乔布斯所说的，其实最难的是如何放弃，决定你在哪里可以获胜，把资源投在哪里。这其实就像中国人所说的，要“有所为，有所不为”。
那么Intersil如何选择呢？两大标准：一是符合宏观的趋势，必须是快速成长的市场，二是在该市场中，Intersil要有相应的技术、能力和客户关系来打败比自己更大的竞争对手。据此，十大成长驱动力出炉。
第一，数字电源管理。业界大谈数字电源管理的异军突起已经很久了，而现在这一天似乎已经来到，在美国很多用户开始转向数字电源，转折点来临。而3年前Intersil收购了一家专做数字电源的企业Zilker Labs，为今天数字电源管理的起飞做好了准备，其产品特点是高性能和高集成度。
第二，数字电源模块。Intersil可以提供完整的电源解决方案，包括控制器、MOSFET和内置的所有分立器件。在未来Intersil还会向市场推出性能更加优越的数字电源模块。
第三，Pico投影机。Pico投影机这种微型投影机已经从热炒变为市场上实实在在的销售了，2011年Pico投影机的出货达到300万,而之前人们甚至不知道Pico投影机是什么。据预测2015年出货将达5800万，而Dave Bell甚至认为会超过这个数字，我们可以看到大量的Pico投影机很快会被内置于智能手机、平板电脑和笔记本电脑中。
谈起这个话题时，Dave Bell滔滔不绝，语气显得很兴奋。当然不单是因为他对这个市场前景的判断，而且还因为Intersil是唯一一家拥有完整的Pico投影机芯片组解决方案的公司。因为要制造Pico投影仪，你就必须要有光引擎，包括激光器二极管、光学元件以及周边的IC。www.kshzfp.com
第四，汽车电子。在该领域，Intersil关注四大层面：安全性、连接性、效率和价格。现在全球差不多每一辆车中，有价值240美元的半导体器件，在几年之内这个数字会增加到400美元。而在混合动力车和电动车中，这个数字则更高，因为有很多音频、电源管理和监测及电力转换的部分。Intersil的重点在锂离子多单元（Multi-Cell）平衡和监测、启动和停止系统电源、LCD显示处理器、环境光传感器以及D2Audio的顶级音质。
第五，主动式光纤线缆。这是一个新兴起的领域，因为现在消费类的产品需要更高的数据传输速率，随着数据速率要求越来越高，会有更多的对主动式光纤线缆的需求。 |
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