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苹果到底强在哪儿?我们正在逐渐接受它
从前的苹果产品很贵,我们没法承受最终可能选择了 ThinkPad。苹果主打产品很少降价,有时候恨得人牙痒痒,现在我们能明显的感觉到用 MacBook 和 iPhone 的人多了起来,人们在逐渐的接受苹果的产品和它的理念。
关于定位政策,有一个比喻,比如在宴会上发现一大块很棒的蛋糕,而碰巧你不喜欢吃里面的蛋糕胚子,只喜欢吃奶油和水果,那你就食指在蛋糕上狠狠一撇,只吃掉上面的精华部分。但假如当时你已经三天没吃饭了,饿的快不行,那你一定不会管是奶油还是蛋糕胚子,先吃饱再说。我们的消费者现在已经“吃饱”了,甚至吃的有些“过饱”了,自然而然的选择是要么不吃,要么选择蛋糕上面的精华部分吃掉。
对于苹果的 Unibody 设计来说,目前在国内只有一两家有能力做出来,并且达到苹果标准,而且只有苹果有魄力去使用整块铝板进行冲压成型,扔掉八成的金属碎头,这和堆砌配置的 Wintel 阵营是两个概念的精品策略。
不少 Windows 用户会抱怨 iTunes 的运行效率底和难以使用,Windows 用户习惯用文件位置来管理音乐,而到了 iTunes 上就完全不同,苹果认为用户无需知道音乐的存放位置,只是通过标签和搜索来进行管理。经过长时间的使用,就会发现其实 iTunes 是最“不折腾”的音乐管理软件,我们可以以一种单纯朴实的心态来听歌,特别是在 Mac OS X平台上,iTunes的运行速度更好,无需安装音乐插件、还有吸引人的新建智能列表,用户正慢慢的接受他,现在不越狱iOS的用户也越来越多了,苹果的理念正在逐渐被人认可。
另外,iTunes 是电影预告片最大的发行基地,在文化领域的渗透也是苹果逐渐影响用户的关键,皮克斯的动画片区别于迪士尼的不仅仅在于后者更加低龄化,更是在于每部动画片都给观众讲了一个道理,像 《赛车总动员》 的勇气与成长,《玩具总动员3》 的放弃和普世哲学,正能量的传播更容易打动人,也更贴合原始的人性。反过来我们看超极本广告,缺乏的正是这些,为了表现续航时间长而互相争夺电源插座的那支“武侠”广告,掠夺和竞争占据了整个广告的大篇幅,而苹果在介绍产品时,喜欢让设计师在白背景下用浪漫的语调娓娓道来,不去制造戏剧冲突来吸引眼球,反而让人觉得舒服,而就有趣和产生共鸣来说,多年前的 《1984》 和 《Think Different》 已经可以代表苹果的水准了。
苹果正在从产品设计和公司文化理两个方面逐渐被大众接受,而且在产品价格上也再不断的主流化,这是苹果最为可怕的地方。
苹果并非不可战胜
大家是否有过这样的经历,当我们在玩游戏时,会遇到比较难啃的BOSS或者无法解开的谜题,可能想尽办法都无法搞定,但是有时会在某个点一下找到弱点和解决办法,苹果帝国看似无懈可击,其实也是有弱点可寻,当一个企业正在逐渐壮大,同时也是最危险的时候,每条决策的产生都会对整个公司的发展构成连锁反应,这时候的苹果不会轻易尝试频繁的创新,从几次产品换代来看,苹果颠覆性改变的周期越来越长。 |
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