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一个大企业有很多组织干同样的业务，如果没有统一规范的方式，各自自由发展，就会很发散。企业的规范化标准化，是经过长年在行业内总结的结晶，如果都按照这个标准来做，那么焊锡机器人整体水平就会很高。我们这种不断扩张复制型企业有了信息化这个平台以后，将很多流程、操作技能、规范、指南、经验、知识都固化在里面。
一些技能很低的人，在这个平台引导下知道下一步做什么、注意什么，水平一下子就能提高了。信息化平台不仅仅是解决人财物的问题，更要解决怎么干活的问题。要让新的人和电站马上达到标杆的水平，意义是非常大的。我们一些电站虽然是新建的，可是一旦投运，水平就跟运行了十几年的电厂一样，原因就在于人才、团队、业务的快速复制。
企业的收入来自于输出，产生产品的地方就是核心业务。硬性的输出就是自动化焊锡设备，软性的输出就是服务。信息化一定要植根到核心业务过程中，才能达到规范核心业务，协同上下左右游，取得真实的核心业务数据，产生预测未来的数据。
我们一直在思考关于信息化回报如何量化的问题，尽管没法直接回答，还是可以找到类似的东西。信息化的回报并不是一天两天的事情，而是一个长期的管理隐性效益的过程。比如国家重视科学技术，在一个企业科研投入产出比是什么？再比如培训，培训的投入产出比是什么？对于这些融入到血液中的东西，很难量化到几个指标，它们是综合性的。
但是反过来思考，一个企业如果把信息化都停止了，把数字化系统统统都改回纸质运作，改成以前电话、传真方式，那将是什么样的后果？不难发现，企业在这个世界上就很难立足了。信息化已经融入到了企业的血液里了，已经成了企业在经济市场中生存的基本基础，不是带来效益的量化的因素。所以，对于这个基础，根本就不需要用量化的办法评价其效益。
信息化应该第一是观念，第二是能力，观念是前提。信息化是一种解决信息传递问题的文明进程，是要融入到企业血液里的综合变革和创新，甚至要让企业跟着信息化的思路、步调和旗帜来动作。信息化一直都存在，只不过三千年前的信息化就是烽火台，壁画。二千年前语言变成了文字，离线沟通变为现实。一千多年前的活版印刷术使得书籍能够普及。
现在它的媒介数字化、计算机化了。所以信息化一直都是人类社会生活中很重要的部分，在不同阶段有不同的表现形式，是一个综合指标，是一种文明程度标志。一旦落后了这种表现形式，就要吃亏。国家之所以这么重视信息化，就是要让信息化产生生产力。现代企业如果跟不上信息化的脉搏，根本就没有在市场生存的资格。
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