|
- UID
- 872339
|
从11月底开始，LG手机业务在中国的多个办事处陆续有员工接到裁员的通知，主要涉及销售以及管理部门。
有媒体报道称，LG员工传言说裁员规模达千人左右。
在这场裁员背后，LG的市场份额持续下降。
2009年，LG还是全球第三大手机厂商。现在，在中国的手机连锁卖场和电商网站上，已罕见LG手机。
是裁员还是“优化”？
到目前为止，LG仍未对外宣称裁员计划，仅表示这是“组织结构优化”。
LG手机业务在中国开始裁员了。据报道，从11月开始，LG手机业务在全国的26个办事处已陆续有员工接到裁员通知，裁员主要涉及销售以及管理部门。
有报道称，来自LG员工的传言说，此次裁员规模可能达到千人左右。
实际上，从2011年9月开始，LG就已开始实施“减并”策略。当时，LG将北京手机研发部门与其位于青岛、烟台的手机生产工厂合并，原有的北京手机研发部门取消，该部门合同到期的员工先后收到了“不再续约”的通知。
与诺基亚和摩托罗拉移动不同，LG此次裁员较为“低调”。
到目前为止，LG尚未对外宣布裁员计划，仅表示这是“组织结构优化”，为的是提升运营效率并增强竞争优势。
LG方面表示，此次调整将包括渠道模式优化及全球市场明星机型的本地化等，“不可避免地带来部分人力资源的变动，具体执行的措施、细节及解决方案尚未最终出台，会在确认后的第一时间对外公开。”
据了解，目前LG在中国拥有12家工厂，员工总数超过30000人。
在售产品“寥寥无几”
在京东商城上，能搜索到的LG手机目前只有一款LG Optimus L7，而迪信通已经“几乎不卖了”。
LG裁员的背后是市场份额的不断下滑。
根据市场调研机构IDC的数据，2009年，作为全球第三大手机制造商，LG的市场份额还在10%以上。今年第三季度，LG手机的市场份额已经降至3.1%。
目前LG还是全球第四大手机制造商，但在智能手机厂商前五名的名单中，已经看不见LG的名字。
艾媒咨询总裁张毅表示，根据监测，目前LG手机在中国市场的份额只有1%左右。
同为韩国手机厂商，三星和LG几乎在同一起点进入中国市场。三星如今已成为中国智能手机的老大，LG却面临裁员瘦身、艰难度日的命运。
LG上一次在中国高调发布新品还是在今年3月份，当时LG一口气发布了四款新品。但这四款新品在智能手机的大海中却未激起太多的涟漪，随即被涌出的一波一波智能手机产品淹没。
记者在京东商城上搜索LG手机，目前能搜索到的只有一款LG Optimus L7。苏宁易购和国美电器网上商城在售的则是几款较为“陈旧”的机型。
“从去年在售的LG产品就已经很少很少了，今年开始就几乎不卖了。”迪信通高级副总裁齐峰表示，LG在产品定位上不够明晰，在高端市场上无法与苹果、三星抗衡，低端市场上又面临华为、中兴的围杀。
“LG产品占比很低，寥寥无几。”国内一家电连锁卖场相关负责人表示，LG新品推出的速度远不如三星频繁，当三星一款产品还在热卖时，下一款产品已经出来。而LG新旧机型却交接不上。也没有一款像“刀锋”、“Galaxy”这样的明星产品能影响消费者。
“手机已经算是快销品了。一款手机的存活周期是8到10个月。如果在这段时间内不能影响市场，新的一波产品就会出来淹没它。”该卖场负责人表示。
“没钱”影响推广？
LG一直在推出新品，为何却给市场一种没有新品的错觉？营销费用少是其中的原因之一。
LG在手机产品上真的很少推出新品？
对此，LG CNS战略事业部客户经理毛凯对新京报记者表示，LG上个月刚刚在中国市场推出LG Optimus L9，年后还将发布一款重磅旗舰产品。“几乎每一两个月都有新品出来。”
记者查询得知，今年LG在中国市场共推出了Optimus系列旗下的四款产品L3、L5、L7和L9，以及Optimus 4X HD。接下来即将上市的新品有Optimus G和谷歌Nexus 4。
既然一直在推出新产品，为何却给市场一种没有新品的错觉？毛凯将原因归结为渠道和营销费用两方面。
“我们的产品在技术、屏幕等各个方面并不比三星的差，大家都是韩系手机，水平相当。”他表示，LG的每一款新品出来后，都会做测评和对比，产品性能反响不错。但在渠道上， LG和国内运营商的合作缺乏，目前仅和联通有过合作。
在代理商方面，由于产品少，LG已经终止与天音、中邮普泰的合作，目前唯一的代理商是爱施德。“有些卖场没有LG手机，可能是代理商铺货慢。”毛凯说。
而三星在中国市场却始终坚持代理商和运营商两条腿走路的策略。除了与大的代理商合作，也一直在和运营商加强合作，目前三大运营商均与其有合作。
“和运营商合作是手机厂商实现量的上升的最快方式，华为中兴都是通过运营商渠道实现现在这个规模的。LG在这方面的缺乏是战略层面的问题。”艾瑞分析师王影表示。
此外，造成LG手机不为消费者所熟知的另一个重要原因是营销费用少。“这是我们跟三星最大的差别。我们很少投放广告，市场也很少看到我们的产品信息。”毛凯表示。
毛凯解释说，营销费用的多少由韩国总部来决定。每一款手机投入是多少，它的目标是打品牌还是重销量，总部都会有一个预期。中国区要按照总部的决定来执行。
张毅表示，LG手机走到今天与总部的策略有关系。具体表现为三个方面：品牌包装和推广不够、产品同质化严重、渠道策略出现问题。
张毅举例说，同样是韩国厂商，三星则不遗余力地在奥运会、亚运会、世博会和大运会等场合做广告。
张毅表示，在产品方面，作为安卓阵营的一员，LG产品和其他公司的安卓产品同质化严重。同时，LG仍将产品定位于中高端，而由于品牌未被拔高，产品没有亮点，消费者更愿意花高价钱去买苹果、三星。
在渠道方面LG也存在失误。张毅表示，在智能手机时代，越来越多的厂商和运营商合作，以求在量上实现提升。华为中兴等已经通过和运营商的合作把市场占据下来。LG在这方面的动作却没有。
|
|
