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当2011年末、2012年初各大公司还在相继组建无线事业部，加速推进移动应用的开发时，2012年末，乃至2013年，这种狂热正在回归到理性层面：从追逐App概念，到App由具体业务线负责。
当2011年末、2012年初各大公司还在相继组建无线事业部，加速推进移动应用的开发时，2012年末，乃至2013年，这种狂热正在回归到理性层面：从追逐App概念，到App由具体业务线负责。
程苓峰日前披露，曾被视为“腾讯的移动版”的MIG正在调整：
各条业务线的移动部分重新划归各条业务线自己管理。比如，手机QQ和手机Qzone归社交网络事业群（SNG），手机腾讯网和微博移动客户端归在线媒体事业群（OMG）。MIG将负责手机管家，手机浏览器，应用宝，移动阅读等纯移动互联网基因产品。
无独有偶。昨日新浪宣布重组。在门户和微博划江而治的同时，有一个很容易被忽视的细节：新浪无线事业部被打散，与微博相关的App划归微博事业部，手机新浪网、掌中新浪等资讯类APP划归门户。随时门户和微博分江而治，但也意味着是移动产品线各自回归实际业务线。
在笔者看来，这是一个非常重要的信号，相当于专业人做专业事情：
·移动应用不再是概念，而是一门生意。如果说2011年，乃至2012年大部分时间，大公司还都止于对PC互联网业务往移动互联网复制迁移，以及对移动互联网加快反应，去开发新业务，那么年末和明年初，商业化正在被讨论和加速探索。移动应用正在摆脱概念，成为一门带来真金白银的生意。比如移动游戏被认为明年最可能规模化盈利，广告主开始看中移动新媒体，O2O的商业化被反复提及，等等，这些都是信号。
·从单纯开发上升到业务运营。不少公司设置无线事业部的目的在于加速推进移动应用的开发，产品推出和迭代都比较快。然而当商业变现被提及时，涉及到运营层面的事情，就不是无线事业部所能掌控的了。
对于不少公司而言，也需要平衡利益。当无法将一款产品独立为一个子公司时，而且原有业务部门眼红移动应用用户规模时，利益博弈就已开始。 |
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