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杨元庆调整联想新架构 不限制Levovo品牌

杨元庆调整联想新架构 不限制Levovo品牌

北京时间1月10日消息,联想集团董事长兼CEO杨元庆今天在美国CES大会间隙对公司架构调整作出详尽解释。他指出,过去四年联想的业务发生很大变化,以往的组织架构已经显现出不足之处。
架构调整
1月5日,联想集团对内宣布公司组织架构调整,公司将会划分为两大业务集团:Lenovo业务集团和Think业务集团。
Lenovo业务集团包含联想电脑和原MIDH(移动互联及数字家庭集团)业务,Think业务集团包括含Think品牌产品和企业级业务。调整后原MIDH负责人刘军将负责Lenovo业务集团,联想全球产品部门总裁彼得·霍腾休斯(Peter Hortensius)将负责Think业务集团。
在本次重组中,最为重要的变化是,以前联想集团统一的供应链将会根据Think和Lenovo业务进行划分,最新的两个产品业务集团中都包含供应链业务。同时,Think业务未来将主要面向企业和高端市场,而Lenovo业务将会面向主流和低端市场。
最新调整之后,联想维持目前四个大区的架构,包括中国市场、北美市场、EMEA市场(欧洲、中东及非洲)和亚太-拉美市场,这四个大区将决定产品运营、销售等前端业务,并对客户类型进行划分。
重组之后,刘军、霍腾休斯、陈旭东,Jerry Smith、蒋凡可-兰奇和Milko Van Duijl等主要产品集团和大区负责人都将向杨元庆直接汇报。
详解调整
促使联想作出这一调整的重要原因是,四年来公司业务发生了重大变化。四年前,联想的年营业额只有140亿美元,但现在已经大幅增长至300亿美元。
联想四年前的销售额主要来自商用PC业务,但是随着联想不断在海外市场拓展消费PC业务,并且培养移动互联、存储等企业业务,销售额实现了快速增长。
“四年前,联想的组织架构比较专注商用PC业务,但消费型业务需要快速交付产品、快速营销,现有组织架构已经变得有些割裂,不能与供应链进行紧密配合。”杨元庆称。
同时,促使联想进行架构重组的另外一个重要原因是:高端和主流产品的开发思路完全不一样。
“主流产品需要考虑成本、价格,等到产品做到极致然后定价的高端模式在主流产品市场很难实现。”杨元庆表示,联想恰好有条件分开,于是就进行了调整。
不会限制Levovo品牌
按照联想的划分,Think业务未来将会专注商用、关系型交易以及高端市场,而Lenovo业务注重消费和主流市场。
由于这一调整限定了Lenovo的品牌定位,外界有观点认为,这可能会为Lenovo的未来发展设限。
不过,杨元庆否认了这一说法。他表示,“目前Think在企业级的高端业务领域份额很好,但入门级份额很低,而Lenovo业务在主流市场份额很高,但高端业务份额很低。重组后,两个品牌都有机会发展目前不同的市场。”
对于之前外界对刘军职位变动的种种猜想,杨元庆表示,他希望有人来分担工作,但强调“现在还不到退休的年龄。”他还表示,联想最新的组织调整与业务发展有关,希望外界不要作过多臆想。
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