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1月11日消息，阿里巴巴集团董事局主席兼CEO马云每次决定都让人出其不意。继去年7月阿里巴巴整合成7大事业部之后，昨天又传出阿里巴巴再次整合。这次阿里巴巴分拆成25个事业部，具体事业部的业务发展将由各事业部总裁（总经理）负责。
阿里巴巴近年来一直在对集团现有业务架构和组织将进行相应调整。
2011年6月，阿里集团分拆淘宝网为淘宝、淘宝商城和一淘三大独立子公司。
2012年7月，阿里推出淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际业务、阿里小企业业务和阿里云七大事业群。
2013年1月，阿里将七大事业群调整为共享业务事业部、天猫事业部、聚划算事业部等二十五个事业部。
阿里巴巴集团董事局主席兼CEO马云
马云昨天发内部邮件解读了新的组织架构。他表示，本次组织变革的方向是把公司拆成“更多”小事业部运营，希望各事业部不局限于自己本身的利益和KPI，而以整体生态系统中各种群的健康发展为重，真正使生态系统更加市场化、平台化、数据化和物种多样化，最终实现“同一个生态，千万家公司”的社会商业生态系统。“我们希望组织结构松而不散，汇报给谁以及权力有多大不重要。”
阿里表示，这也是集团一直强调的“建设商业生态系统而不是商业帝国”的思想在组织结构上的落地实施。据了解，在去年的网商大会期间，马云还提出了在未来几年打造“一百万家年销售额过一百万”的双百万计划，以及“小而美”的理论。
马云在邮件中介绍了新的主要架构成员：战略管理执行委员会成员中的姜鹏（三丰）、张勇（逍遥子）、张宇（语嫣）、吴泳铭（东邪）、张建锋（行颠）、陆兆禧（铁木真）、王坚、叶朋（傲天）、吴敏芝分管相关事业部。
除了阿里副总裁张建锋、阿里首席数据官陆兆禧，其余七人均为去年进行调整后的七大事业群总裁。25个事业部总裁（总经理）名单昨日并未公布。
外界揣测，此次架构调整的动因，可能远不止“整合”那么简单。马云称“这是阿里13年来最艰难的一次组织、文化变革！”，并表示，变革是痛苦的，但要是不变革，我们未来会连痛苦的机会都没。
电子商务观察员鲁振旺则指出，阿里的这次变革体现了1、集中管控：抑制腐败，小二权限分散化了；2、精英释放：给一些强人独立发展的机会；3、生态结构：过去大架构抑制了新生业务发展，新业务容易在大架构中边缘化，通过模块化管理，提高创新业务的发展；4、业务协同：封闭的部门架构变成大流通架构。
也有分析人士认为，阿里巴巴此次调整是为未来上市做准备，但是，现在阿里巴巴分成25个小公司之后，未来或许不寻求整体商业，而是选择3-5家公司上市，即以其业务主线为基础作为上市依据。 |
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