|
- UID
- 872339
|
阿里巴巴被拆分成25个事业部后，马云又将卸任阿里巴巴CEO。一系列变革背后，马云离他心目中的“风清扬”越来越近：在阿里巴巴内部逐渐“去马云化”，以实现退隐江湖一线的目的。
但是，要达到此目标，阿里巴巴目前的变革依然没有画上句号。这个未了局，给电商江湖留下了无穷的猜测。
道商马云：自我削权
马云极其崇拜道家学说。“我以从道家学到的无为而治的思想，去培养下一代的领导人，培养生态系统，无为的生态系统。让它慢慢、慢慢生长。”马云的这个想法及其后续一系列的决定，并不是偶然。
一位接近阿里巴巴的人士告诉《每日经济新闻》记者，阿里巴巴从去年开始，公司上下都在读一本名为《失控》的书。
《失控》成书于1994年，记述了作者对当时科技、社会和经济最前沿的一次漫游，以及借此所窥得的未来图景。书中阐述的一个道理是：要想诞生出新的、出乎意料且真正不同的东西，必须放弃主宰一切的愿望，让位于底层的群体。
这一核心思维与马云 “无为而治”的理念不谋而合。此前，阿里巴巴在架构上的一系列调整，皆围绕“扁平化分权”而展开。
2011年6月，淘宝被一分为三。仅一年后的2012年6月，阿里巴巴集团被进一步分化为七大事业群，分别为淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际业务、阿里小企业业务和阿里云。半年过去后，阿里巴巴再次将原有的七大事业群进一步 “碎片化”，分拆为25个事业部，并分别由不同的事业部总裁负责管理。自此，阿里巴巴的三层权力体系初步形成：战略决策委员会 (由董事局负责)、战略管理执行委员会(由CEO负责)以及25个事业部。
易观国际首席分析师李智在接受《每日经济新闻》记者采访时表示：“事业部拆分赋予了各事业部总裁更大的权力和独立性，降低了对集团首席执行官职位的依赖，马云将权力下放完全是合理的，也是一种更高级的管理方式。”
三层权力体系建成后，马云进一步做到了“去马云化”，逐渐隐退幕后。
在商界，创始人隐退幕后的做法并非个案，甚至是一门管理艺术和境界，如王石在万科的 “去王石化”行动，柳传志在联想系的隐退等。
时点选择：分权腾位？
值得关注的是，马云选择在此时间点卸任CEO，时机上的选择值得琢磨。对此业界有多种版本的分析。
资深互联网分析人士洪波指出，阿里巴巴拆分为25个事业部以及马云将辞任CEO一职，背后的一个统一逻辑就是分权与腾位。“这些年，阿里特别重视管理团队的建设，培养了一大批年轻干部，但这些年轻干部的职业生涯都到了天花板，如果马云不委以重任，他们有可能会流失。”
与此形成对应的是，马云写给员工的内部邮件也直言：“今年，阿里绝大多数生于60年代的领导者将会退出管理执行角色，我们将把领导责任交给70、80年代的同事们。因为，我们相信他们比我们更懂得未来，更有能力创造明天。”
“疲劳说”是马云“退位”原因的另一个版本。分析认为，分权后，马云可以脱离繁琐的一线工作，更专注于战略层面的工作。
此前，马云一直对外宣称，他的愿望就是在45岁退休。然而，近年来发生的卫哲事件、淘宝假货风波、支付宝事件、淘宝商城“十月围城”事件等，让他无法实现此愿望。而在2011年下半年淘宝商城“十月围城”事件后，马云也曾直言，上述事件让他身心疲惫。
此次的架构调整还有一个重要原因，即进一步梳理公司业务，使公司的管理更制度化和规范化，以建立一个可以没有马云的阿里巴巴，从而利于公司的可持续发展。李智认为：“老实说，调整前的阿里巴巴业务模式太过复杂，体量也很庞大，行业内很多人都表示看不懂。这次拆分成25个事业部后，业务线更加清晰了，各个子业务能更好地生长和发展。”
她预计，目前的调整并不是终点，在半年或者一年内还会根据发展需要不断地变化和调整。
此外，在采访中，不少分析人士认为，马云通过分权，向事业部放权有助于内部竞争和制度的规范，朝着“无为而治”的蓝图又迈出了一步。
不过无为而治的体系建设，不可能一蹴而就。对于马云的远景蓝图，阿里巴巴集团首席战略官曾鸣曾表示，可能未来公司是不存在的，CEO是不存在的，但组织存在，而在做很多事情时，无论轮岗还是业务，都用网格化的分布方式来协同。在协同中，组织朝一个共同目标努力，而不是由上而下的指令。
曾鸣直言，目前阿里巴巴架构变革具有试验性。而这种试验性，也可能注定阿里巴巴的架构调整仍是个未了局。
淘宝“消失”：让位IPO？
在最新的“25个事业部”拆分方案中，让人意外的是，最令人关注的“淘宝”没有了。在新的架构中，年销售额8000亿元的淘宝网，已在这次新的调整中被分化至不同部门。淘宝上的各个重点领域被拆分成了物流事业部、商家业务事业部、航旅事业部等众多小部门。
很长一段时间，淘宝网因假货和信用制度问题，一度被美国贸易代表办公室列入“恶名市场”名单，极大地影响了阿里巴巴集团的声誉。
2012年，淘宝网为了从“恶名市场”除名，删除了8200万件商品，货值1800亿元，其审核与稽查的力度也逐渐加大。 |
|
