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近日有消息称，微软与戴尔、银湖基金展开三方会谈，微软拟在戴尔私有化交易中投资10亿至30亿美元，而戴尔私有化交易总作价在220亿到250亿美元之间。
微软插足戴尔私有化进程的背后充分彰显了自身软硬结合的战略野心。
微软
孵化PC市场的“微诺”模式？
过去一年，戴尔股价下跌超30%，2012年被评为标普500指数成份股中估值最便宜的股票。可以看到的是，戴尔正受到全球PC市场下滑的不利影响。
目前，PC业务占据戴尔总营收的70%。戴尔也在此趋势下设定向企业级市场转型的目标。不过，戴尔发言人近日称，戴尔的转型仍将依赖于PC业务所取得的渠道基础。为此，戴尔不但不会缩减PC规模，反而还会通过增加低端产品占比来扩大市场份额。而这一切正是微软所看重的。
戴尔的私有化，让微软有了可乘之机。在PC与平板领域，微软对戴尔的渗透让很多人直觉微软这是在PC市场孵化自己的微软诺基亚模式。
一名国内IT产业人士表示，此次交易的关注点还在于微软的战略考量。目前，微软拥有666亿美元现金和短期投资，拥有足够的资金来涉入戴尔私有化。如果通过参与戴尔私有化，微软拥有了对戴尔战略决策的话语权，这也会对全球IT产业产生重大的影响。
微软的“硬件梦”
一直在软件市场苦苦挣扎的微软现在也开始发现自己的全球市场地位正在饱受各方面的严峻挑战。与英特尔在PC市场组队打天下时代的辉煌开始逐渐被新兴的移动互联网市场所消解。而自家在移动终端上的努力也被谷歌的安卓系统和苹果的ios系统抢占了先机。一代科技巨头怎能甘心就此陨落？
现在微软也开始往硬件发展的方向倾斜。Surface系列产品的推出，就被视为微软在垂直整合路上的首个尝试。虽然Surface RT的销量并没有取得预想中的效果。不过surface pro的即将出现还是让不少的人猜测：微软会不会重新定义平板？
参与戴尔的私有化，无疑将对微软对硬件终端产品的适配及深入合作有利。目前，微软最急迫的是与硬件厂商的合作更加紧密而无缝化，以便适配出整体体验更好的Windows 8产品。
与此同时，微软与戴尔走的太近，也会惹来相关厂商的“飞醋”。所以如何调节自身与其他硬件合作商的关系，也成了摆在微软面前的一道考题。
去年就因为推出自家的平板电脑问题，引发了外界对微软将如何处理自家平板与PC厂商产品之间的关系。微软CEO鲍尔默还来华访问了联想的高层。甚至宏碁方面也透露了鲍尔默去年年底抵达中国台湾与宏碁达成某种合作的消息。 |
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