首页 | 新闻 | 新品 | 文库 | 方案 | 视频 | 下载 | 商城 | 开发板 | 数据中心 | 座谈新版 | 培训 | 工具 | 博客 | 论坛 | 百科 | GEC | 活动 | 主题月 | 电子展
返回列表 回复 发帖

尚龙接盘中华英才网 如何融合成难题

尚龙接盘中华英才网 如何融合成难题

近日,网络招聘公司爱尔兰尚龙集团宣布,已与美国在线招聘巨头Monster公司签订收购协议,将后者在中国的子公司业务中华英才网纳入旗下。在合并后的公司里,Monster保留了10%的股权,但是具体收购金额暂未披露。“现在中华英才网的核心员工和重要客户都流失了不少。”领商咨询CEO兰刚说。此前有人预测此次收购,或将重新划分国内在线招聘市场格局,但兰刚却不认同,“像尚龙、Monster这样的国外公司对中国本地客户的理解总是不太到位。同时,传统在线招聘网站在国内也受到社交媒体招聘的冲击,因此该收购很难改变国内招聘市场格局。”
公开资料显示,中华英才网成立于1997年,2005年美国招聘网站巨头Monster向其注资5000万美元,占股40%;2006年初,Monster又以1990万美元的价格收购了其5%的股权,并签署三年内上市的对赌协议;2008年,由于对赌失败,Monster再次投入1.74亿美元将其剩余55%的股份纳入囊中,至此,中华英才网成为Monster的全资子公司。
但7年来,Monster累计投入约2.43亿美元,中华英才网却一直亏损。因此,自2012年11月起,中华英才网就被大股东Monster公开寻求出售,目前虽然各种洽购传闻不断。而尚龙集团号称全球发展最快的网络招聘集团之一,在中国的品牌名称是My job(我的工作网)。“在听说它收购中华英才网之前,对这个公司还相对陌生。”一位国内在线招聘的资深人士如此对记者说道。
中华英才网的加入或将弥补其在一线城市的不足,并使全国分站数量达到近200个。“对于国内外人力资源或者电子平台类人才服务商,兼并和收购都是未来扩张战略的一部分。”任仕达中国区市场总监孙海宁表示,此次市场行为是一个非常明确的信号,说明尚龙集团高层非常重视中国市场的布局。
不过在上述业内资深人士看来,收购后,My job能否整合好中华英才网是个大问题,“我们以为它会换掉管理层,但是连销售人员都裁掉相当部分让人很难理解,特别是中华英才网被收购前的裁员动静太大,这也会增加此后的整合难度。”
中华英才网员工在29日发起抗议时曾表示,公司从未官方公布过收购方,侵犯了他们的知情权。不少员工当时也表示,“Myjob”规模小、名声差,如果由“Myjob”收购,中华英才网的前景堪忧。这也成为留任员工要求离职并获得补偿的原因之一。
不过,对于Monster来说,却是终于脱手了烫手山芋。 “我们之前已经公布了出售中国区业务的消息,并且很高兴能找到尚龙集团这个合作伙伴。”Monster董事长、总裁兼首席执行官Sal Iannuzzi说道,“通过保留小部分股权的合并操作,我们将能够在中国继续为我们的全球客户提供强大的招聘技术解决方案。”
返回列表