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和从PC端起家的酷我、酷狗相比，从移动端切入的多米音乐占得了移动互联网的先机，却也要面临更大的资金压力。毕竟，前两者可以依靠PC端成功地将流量变现。移动端的商业化对各家来说都还是一筹莫展。
尽管如此，去年年底刚完成A轮融资的多米试图讲一个更需要耐心的故事。这个故事的主线索是音乐社交，在多米音乐CEO石建平的眼里，音乐社交“可想象的空间太多了”。
移动互联网的先机
2009年石建平成立多米音乐的时候，国内智能手机还在起步阶段。那时候，中国用户大多数还不知道安卓，苹果也还未像今日这样如日中天，塞班系统的诺基亚几乎成了智能机的代名词。从一开始就准备从移动端切入音乐市场的多米，开发的第一个版本便是塞班版本。从2009年到2011年年中，塞班一直占据着多米绝大多数的用户群。
2009年，97.6%中国网民获取音乐的行为还停留在PC互联网，24.4%来自移动互联网（数据来自艾瑞报告）。多米占到了移动互联网的先机，但也要承受移动互联网端变现难的问题。2009年，中国在线音乐88%的收入来自广告。和多米相比，从PC端起家的酷狗和酷我显然更具备广告变现的条件。2004年创办的酷狗在2005年就通过页面和播放器广告位实现盈利。2005年创办的酷我也在2008年开始通过广告和游戏联运变现，在2010年达到收支平衡。
而多米所在的移动端还充满变数，商业化更无从谈起。2011年，多米抓住了安卓的爆发。2010年开发多米安卓客户端的时候，石建平还需要翻墙出去找安卓的开发文档。“我们那时候也不知道安卓这个系统到底会不会起来，心里也没底。”2011年初，多米的安卓版上线，在后面的半年中下载安装的反应比较平稳。2011年中，随着国内安卓终端出货量的增长，多米安卓版的下载量也出现小爆发。根据石建平提供的数据，2011年底到现在，多米安卓版的下载量每年可以翻三番，以致于使原先塞班占优的用户结构也发生了变化。如今，多米官方宣称的1.5亿累积用户数中，大部分（具体比例官方未透露）用户在安卓端。
也是在2011年，在商业化上一直没有动作的多米得到了A8音乐集团伸出的橄榄枝。当年，A8音乐通过旗下全资子公司茂御认购多米音乐42.7%股份。去年12月，A8音乐通过全资子公司茂御再次耗资600万美元认购多米音乐1300万股优先股。认购后，茂御公司持有多米音乐46%的股份。凭借着这些资金，多米稳步运营到现在。 |
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