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戴尔私有化的进程现在越加坎坷。
自创始人迈克尔·戴尔启动戴尔私有化进程以来，244亿美元的交易价格频遭股东反对，而且随着新竞购势力的横刀杀入，这一问题变得更加扑朔迷离，而迈克尔·戴尔能否继任CEO地位也出现变数。
上周有消息曝出，黑石的收购价遭遇股东的反对。
本周又有消息传出，意图收购戴尔公司的另外一位卡尔·伊坎让戴尔的私有化进程更加艰难。
戴尔私有化再遇波折
据了解，以恶意收购著称的华尔街首富卡尔·伊坎，虽已年届77岁，却因近期在戴尔公司股权竞购中翻云覆雨，大有猛虎再出笼之势。
身为华尔街投机大师，伊坎及其旗下运营的多个股权基金自上世纪80年代以来先后染指环球航空公司、米高梅、摩托罗拉、德士古、纳贝斯克等全球知名企业。
其竞购手法往往出其不意，又因在竞购成功之后常常不理公司经营之事，“恶意收购”之名由此得来，伊坎也因此令企业界高管“谈虎”色变。
早年间，伊坎的主要投机手段是通过垃圾债券及其他杠杆工具完成企业收购，后来他注意到对冲基金更能有效利用他人资金达成事半功倍的目标。而今，伊坎以200亿美元身家挤掉乔治·索罗斯，雄踞华尔街首富之位，又因其独立自主，已成为众人眼里的“危险人物”，并号称“企业掠夺者”。
迈克尔·戴尔：改变或死亡
在PC时代创造了一家伟大公司的迈克尔·戴尔，如何在PC没落之前将戴尔公司带往另一个更广阔、也更加充满未知的市场——3万亿的企业级市场。
正如摩西一样，迈克尔·戴尔正在带领他的公司进行一次艰难的迁徙，要从一个曾经自由驰骋、水草肥美的土地，前往另一个更广阔、也更加充满未知的市场。为了在这次转型中拥有更多的腾挪空间，他启动了一项价格在220亿美元以上的庞大而且复杂的私有化计划，如果成功，这将是金融危机后最大的一笔交易之一。
根据Gartner的数据，2012年的个人电脑销量下降了3.5%，这意味着个人计算消费正在向智能手机和平板电脑转移，这两个领域戴尔公司都没有抢占多少份额，尤其是对比他们曾经在PC市场上拥有的辉煌战绩。
“目前全球IT市场有3万亿美元的规模。大概10家公司的规模会各占其中1%，戴尔占了2%。没有任何公司能占到6%或者10%。这是一个高度分散且不断增长的行业。”——“3万亿”是迈克尔·戴尔面对媒体时经常挂在嘴边的数字，这也是他看到的一个新的巨大机会。
“一个战略不可能永远适用。要么变化，要么灭亡（Change or die）。”在接受《商业价值》采访时，迈克尔·戴尔这样说。
迈克尔·戴尔表示，戴尔的转型主要是从销售消费产品转变为提供完整的解决方案，这也是我们长期致力于的目标。我们同时在增强提供软件、服务、数据中心解决方案方面的能力，帮助客户实现虚拟化、云、系统管理、IT安全，改变传统老旧的IT环境。
戴尔沉浮录
1984年 迈克尔·戴尔以1000美元资本创立了戴尔公司，开创PC直销模式
1988年 成功登陆美国纳斯达克，市值仅8000万美元
2002年 跃升为全球第一大PC ，厂商市值最高达到1000亿美元
2006年 从这一年失去了“全球第一大PC厂商”桂冠
2009年 转型不见成效，公司市值一度跌至600亿美元
2012年 在全球者大会上宣布退出智能手机业务
2013年 宣布退市，由迈克尔·戴尔联合银湖集团提出私有化协议 |
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