- UID
- 134178
- 性别
- 男
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3G作为一种先进的电信技术,在提供移动娱乐、移动办公、移动商务等方面的优越性,将对电信服务业的变革产生深远影响,并将改变服务业的发展模式和方向,极大地扩展服务业的发展空间,同时也将对人类的生活、学习和工作方式的变化等产生积极推动作用。在3G时代,产业价值链的竞争将逐渐取代传统的竞争方式成为运营商竞争的焦点,谁的产业价值链能够不断延伸,谁能够构造具有特色的产业价值链,实现产业价值链的差异化,谁就能在产业价值链中获取收益,取得了竞争的优势。以电信运营商为核心,联合内容与应用服务提供商、网络设备提供商、运营支撑平台服务提供商、系统集成商以及终端设备提供商的电信产业链(如图1所示)将是3G时代电信运营市场竞争中的主体。3G时代电信市场将发生深刻的变化,原来以追求垄断为主的电信运营商竞争将进化成为以追求更大客户价值的合作创造市场的产业链竞争。对于电信运营商和产业链的参与者来讲,关键在于对产业链的了解和控制。
图1:电信产业链的上游
主要包括为运营商提供网络设备厂商,系统软硬件平台厂商,系统集成服务的厂商, 面向最终用户提供服务的内容和应用服务提供商等;如:
网络设备厂商:Errison, Nokia, Motorola, Alcatal, Nortel, Huawei, Cisco;
硬件厂商:IBM, HP, Sun, Lenovo、EMC;
软件厂商:(BSS/OSS/MSS) IBM, Oracle, Microsoft, SAP, Siebel、CSG;
MBOSS服务提供商:IBM,毕博,埃森哲,亚信, 联创, 大唐, 朗新;
内容提供商:提供实时的内容和即时讯息服务,如:新浪、网易、CCTV等;
应用服务提供商:提供移动娱乐、移动办公和移动电子商务服务等,如:盛大、联众、MSN、百度、腾讯(QQ)等。
电信产业链的中游
主要是3G网络运营商,为企事业单位、家庭及个人提供网络接入、语音、IP、Internet接入、短信及增值服务平台接入等服务,在电信产业产业价值链中处于核心作用;
我国的3G网络运营商可能具体包括:中国电信、中国网通、中国移动、中国联通四大运营商,重点在于3G网络建设、系统运营支撑及优化等,并为用户提供SLA级的服务,运营商间将在提供网络产品和服务方面展开全方位竞争。
电信产业链的下游
主要包括终端厂商和最终用户;
具体包括:
终端厂商:提供3G手机和商务通等移动终端产品,如:Nokia、Motorola、TCL、夏新等;
最终用户:使用网络运营商、内容和应用服务提供商所提供的各类服务;按用户类型可分为企业用户和个人用户,按服务使用性质可分为基础电信服务用户和增值服务用户。
3G运营商产业链竞争的主要影响因素:
1、产业价值链的商业模式
运营商在建立有效、成功的产业价值链商业合作模式时要注意如下几点:
(1)正确战略定位,有效管理价值链各主体的竞合关系
传统的产业价值链管理模式中,电信运营商和其它伙伴之间的关系只是单纯的交易关系。而在3G时代,为了实现整个价值链的共同发展和进步,电信运营商应该担负起价值链领导者的重任。价值链领导者肩负着设立行业标准、控制价值链核心资源、协调价值链各环节主间关系等多项任务,决定着整个价值链的竞争优势和发展命运。为了带领价值链上的合作伙伴共同进步,电信运营商必须有效的管理价值链上各个合作伙伴之间的关系,使各合作方都能够在整个价值链获益的基础上实现自身的发展。在价值链管理中,特别要处理好利益分配的模式问题,即做到责权明确。只有建立合理的价值分配模式,才能在产业价值链上形成足够规模的产业资本。良好、科学的资费分成可以鼓励和刺激更多的价值链成员如:内容提供商和应用软件开发商等加入到产业价值链中来。运营商与内容及服务提供商确定恰当的分成比例,使运营商、内容及服务提供商和用户形成了一个利益共同体,激发了产业价值链上各环节主体的积极性。在网络体系建设上,运营商尽力建设一个可以支撑多层次、多服务的开放性网络平台,确保价值链上各个环节接入、计费结算的可靠性和便利性;在处理与产业价值链各环节之间的关系方面,营造出一种平等合作、多方共赢的良好合作环境,寻求产业价值链上每一个环节的价值提升和增值。运营商必须在事前经过充分论证,有明确的目标客户群,并形成清晰的业务模式和赢利模式。
(2)关注用户需求,扩大用户群,形成消费趋势
在业务创新上首先要关注用户需求,以满足用户需求为业务创新方向,为用户提供多层次、分领域、差异化、个性化的服务。特别是在产业合作的情况下,产业链各个环节对用户需求把握的角度不同,会有不同的设想。将这些设想结合起来,就能更完善地挖掘和满足用户需求,使业务创新获得成功。不同群体的顾客,对于服务的需求是非常不同的,因此,为了根据这些差异化的需求提供不同的服务,电信运营商有必要进一步的对顾客进行细分,联合产业链的相关主体为顾客提供差异化的服务业务。同时,在服务上,各运营商也应该针对不同客户群体的不同的消费能力和消费行为,设定不同的服务标准。电信运营商在更深入了解行业需求、细分客户特征前提下,对价值链的不同资源进行重新整合以及运营模式的创新。
(3)市场营销战略成为业务模式的重要组成部分
在业务创新的同时要注重市场营销战略。在实践中,营销能力就是将某种业务模式成功推广变为现实市场的能力。实际上,营销是业务模式的一个重要部分。
目前电信运营商在推出新业务时一般只考虑用户降低资费的需求,而不去挖掘用户更高层次、更多方面的需要。从业务的宣传策略上看,运营商也没有很好地利用自己的分销商网络来推广新业务、新产品,致使很多直接面向用户的宣传渠道闲置。因此,运营商在市场策略上也应采取进一步的措施,如不断了解用户需求,推出新的产品与服务,采取灵活的价格策略,探索新的销售渠道,建立新的客户管理模式等。3G时代随着用户通信需求的逐渐满足,电信服务向移动办公、移动电子商务和娱乐化转型的演进,运营商的下一步考虑就是,把业务重心从基础建设转移到营销上来,不仅要按娱乐、话音和商务等各项业务的划分去发现需求,更重要的是要培育和创造需求。在未来的3G时代,应该是以移动娱乐、移动办公和移动电子商务应用为主导,因为人的需求是无止境的。在这样一个以客户为主导的需求及体验经济时代,营销的重要性甚至要超过服务本身。随着能够引起目标市场的高度兴趣的应用业务被开发出来,运营商要寻求该业务的成功,必须确保渠道畅通,让目标用户有充分的机会尝试。作为一种新的业务,电信运营商应该利用自有的渠道(代理商、经销商等),加大品牌推广的力度,加快占领市场的步伐。另外,电信运营商也可以联合其他的社会渠道(如网吧、超市、连锁书店、电脑市场、航空公司等),共同对新的业务进行联合推广,以吸引更多的潜在用户。 |
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