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UC优视今日在全球移动互联网大会（GMIC）发布了“3·3·3计划”：未来3年，UC将在技术、生态环境和国际化三方面投入总计30亿元资金，展开一系列投资并购和市场拓展计划。
UC优视董事长兼首席执行官俞永福表示， UC将继续以技术、平台、全球化和商业化为四大核心驱动力。同时，针对种种收购传闻，俞永福也再次强调了UC独立发展的定位。
技术、平台、全球化和商业化
针对移动互联网产业的现状和未来前景，俞永福总结为“四驱战略”：技术驱动、平台驱动、全球化驱动和商业化驱动。
他首先指出，当下有一种误区，似乎提升用户体验就是注重设计、UI，但事实上技术才是基础，因为只有技术能够建立真正的竞争壁垒。“机会大家都能看得到，关键是谁能最先做得到——没有武功，绝难成功。武功不是营销，不是美工，只能是技术。”
“移动互联网已经不是一两个企业之间的简单竞争，而是生态系统的竞争。”俞永福以Android的成长为例，指出了平台开放的重要性——Gartner的数据显示，Android的全球智能手机销售市场份额占比，在2009年还只有5%，但2012年底市场占比已经超过60%，而苹果iOS始终未能超过20%。
“互联网产业，开放一定会战胜封闭，因为只有开放才能给整个产业链创造价值。”俞永福表示，当前UC浏览器提供了三大平台：信息导航平台（每分钟页面打开次数超过500万，导航日点击超过2亿）、移动娱乐平台（国内第二大游戏平台，月活跃用户数超过6000万，月收入百万级游戏超过20款）以及生活服务平台（携手中国银联和支付宝，提供完整的移动支付解决方案）。
据俞永福介绍，UC 1亿的海外用户数，覆盖了全球150多个国家和地区，其中有10个国家和地区的市场份额数已经突破10%，印度市场则即将拿下第一。“UC将继续推行去年颁布的‘Going Glocal’战略，做好中国移动互联网国际化的排头兵。”
谈到当前移动互联网最具争议的商业化环节。俞永福指出商业化是一个产业成熟度的问题，其实没有太多创新空间。“互联网的盈利模式还是只有三种：广告、增值服务、电子商务。随着产业发展，这三种模式会依次成熟。”
但他同时认为，在盈利模式创新层面，中国要领先于美国。比如大热的苹果App Store，其实就是“美国的移动梦网”，其核心就是前置付费、排行榜推广。而对于用户增值服务的挖掘，比如网络游戏，中国市场的商业化水平更是远高于美国。“所以在商业化的问题上，一方面要有信心，不断强化用户价值，坚信水到渠成；另一方面，要把握住每一个商业化节奏，提前布局。”
据了解，UC从2009年就开始了移动互联网的商业化尝试，过去三年，UC一直保持着翻倍的营收增长，九游平台上的游戏合作伙伴分成也已经超过了1个亿，2013年的新目标是3个亿。
投资超20家企业
过去一年当中，互联网行业整合的力度明显极大，UC也不时成为各种收购传闻的主角。对此俞永福表示，作为一家成立近9年的移动互联网创业公司，UC经历过非常多的行业起伏，早就已经习惯了面对争议，保持信心坚定。“我们的用户增长迅速，商业化方面更是在高速成长。公司目前资金充裕，正在积极地部署战略投资和并购。”
俞永福表示，UC经历过各种考验，全球用户数字在去年已经突破了4亿，其中海外用户达到了1亿，积累了足够的势能。俞永福宣布启动“3·3·3计划”——未来3年内，UC将在人才、生态环境和国际化三方面，总计投入30亿元。
人才方面，俞永福介绍说，UC将在全球范围内招募高级专业人才，计划三年内引进1000名。此外，UC未来将继续加大对移动互联网生态环境的投入，尤其是对中小创业团队的扶持和投资力度。
事实上，在过去的几年中，UC已经悄然变身成为中国移动互联网领域主要的战略投资人之一，投资创业团队数量超过20家，其中包括安全管家和ES文件管理等知名软件，而目前这些项目的总体估值已超过5亿美元。
国际化方面，UC则将继续贯彻“Going Glocal（全球化布局，本地化执行）”战略，除了已经落地的印度和美国，未来还将在更多的国家和地区，如俄罗斯、越南、印度尼西亚和巴西等地建立分公司和本地化的运营团队。 |
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