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最近我国在大谈群众路线，凑个热闹，献上应景之作。
做管理时间越长，越发现一个问题，就是得到真实信息的途径越有局限，一把手也真的可怜，下属们都处于自己的目的在展示或汇报着一些虚假的信息，这还好解决，只要上峰不是个昏君，总能在细节或部不追问细节的过程中发现一些蛛丝蚂迹，但老到一点可就不好对付了（如韦小宝的名言：我从来不说谎，但真实的信息我只说一部分），这种情况对上司来说是蛮有难度的了，又很难避免，即使被发现了也很难指责下属或定罪。
无论那种情况结果都是一样的，上司都不能做出客观的判断，因为依据就已经不客观了，所以就有了“兼听则明、偏信则暗”的说法，尤其在人事任免的问题上需要避免，别的事错了是错一件，人事问题可是错一串。
如何识别周围的人才并培养成干部呢？
作为主管，千万戒绝听汇报的方式，如果汇报者众口一词未必真实，如果不一致又难下结论，就象只有一只表时，你确定它显示的就是当前的时间，两只表而且显示不一样的时候你就不能确定当前的时间了。所以最好的办法是到群众中、在实践去发现干部，这种实践不仅仅是办公室的业务工作。具体的思想点有两条：
1. 在任何细节中去发现具有对口素质的人才。这种方法只要善于观察就行，如果在餐厅吃饭的时候，比较挑剔并不依不饶的和店主纠缠的人，一定安排他去做质量工作负责人；不太言谈但心思缜密的安排去做军师参谋或作监督审核工作；爱挑且能经常挑出毛病的人去做日常运营；这是类比的方法，他在这类事情中表现出来的优秀品质在别的地方自然也会发挥自如。
2. 观察看大家是否经常就某类问题咨询哪个人，经常被被人咨询某类问题的人自然就是这类问题的专家，如果您是经常被人咨询某类问题的人，那么恭喜了，赶快去发现利用您方面的能力去创造经济价值，你要成功了；如果您是领导，您的下属里面有这种人，也恭喜了，您这有个大宝贝，一定要重用他，还就用他这方面的才能，即使他不是这个专业的，资历也许不够，没关系他肯定能做得好的。一张纸包过糖，你看不出来问不出来，但蜜蜂和苍蝇会的，他们自然就会飞过去，大宋提刑官宋慈不就用苍蝇对血腥的敏感找出凶器的吗。群众的眼睛是雪亮的。我党建党近一个世纪了，基本路线之一就是群众路线，这种方法就是群众路线的一个具体应用。
运用好上面两条是需要前提条件的，就是作为领导需要时刻反思自己，我是不是错了，我是不是自负了，我是不是不坚持群众路线了，如果不能反思自己，就会陷入自我感觉良好的圈里去，需要知道“从南京到北京，买的没有卖的精”，一线的员工或经理向上司卖的是他的工作成果、技能和智慧，这些在一线的人才是某个问题的真正专家，作为买家的上司，永远不可能比他们在这方面更专业。
原来看《康熙微服私访记》，和绅和地方官联合蒙蔽皇上，纪晓岚就想方设法把真相让皇上知道，觉得挺好玩的，现在来看，这就是现实生活的娱乐版。也有影评人和史学家在撰文说其实康熙帝知道和绅的把戏，他是故意在搞平衡，我没做过皇帝，不知道是否做皇帝必须用些马屁精来平衡才能做得住江山，如果是，倒确实是我聒噪了，毕竟“水至清则无鱼，人至察则无友”，也许真该补一句“君至察则无臣”了。
我不是黄蓉，我不懂武功，我只要上进的工作和人性的真性情，让真心为组织发展的人，让真能让组织发展的人，以放松的状态去发展去创造，为下属时，我希望这种环境，为上司，要营造这种环境。别让贤人悲哀，小人常戚戚。
第一讲：我对职业生涯设计的几个基本观点
摘要：一个人能否成功对个人的要求包括三部分内容，正确的见解、资深的背景、个人的能力和知识。这三点是有先后次序的……
第二讲：小心，职位是有负面作用的
摘要：本文不是一篇励志的文章，而是一篇醍醐灌顶的棒喝，给有所小成之人士的一个警钟……
第三讲：说说机会公平VS结果公平
摘要：很多时候，我们遇到了麻烦，麻烦的并不是麻烦本身，而是我们的思想出发点本身就会导致这种必然的麻烦结局，甚至于剖析起来，都会极度懊恼。因为这种思想出发点本不是我们的本意，只是决策时没注意思考罢了……
第四讲：什么是混得好？
摘要：前年的春节，我去参加了高中同学毕业后的第一次聚会，聚会后一位因事无缘参加的同学问我：“咱们同学里谁混得最好？”这个问题着实让我愣了一下……
第五讲：我的一次策划经历
摘要：关于策划的重要作用，过去的人有了很多描述，“凡事预则立，不预则废”，“夫庙算胜者胜算多矣，夫庙算少者而胜算少矣，更况于无算乎”。前几天拜读了一本书，一个公司发给员工的工作思想指导书《准备赢得一切》，也是讲做好一件事情前的准备工作一定要充分。策划可以确保不打无准备之仗，可以预知将发生的困难，并从心理上、战术上提前预防……
第六讲：技术人员该怎样穿衣打扮
摘要：最近一段时间，代表公司与外面的一些合作伙伴会谈，也组织本单位的技术人员与外面的一些技术人员举行研讨，整个过程的参与者都是技术出身的人，参加的个别经理首先也是资深工程师出身。这个过程中，感觉到工程技术人员在着装和言谈举止上很多不太好的东西，虽然比较浅显，却是大多数人都不懂，点破了又很简单……
第七讲：学会问问题
摘要：管理者的杰出素质之一是发问，能问到点子上，能从纷繁芜杂的信息中问出细节的问题，并能从问题的答案中发现本质的原因……
第八讲：项目管理与人性弱点
摘要：作为项目管理经理，在实际工作中，除了现实的协调和技术问题外，也需要关注人性弱点会带来的一系列问题，这些是看不见摸不着的……
第九讲：生活的禅境
摘要：前两天给业务部门开了个短会，大家反映了一个问题，“我们努力了，老板看的到，不管结果如何，我们就问心无愧”，于是我就问了一个问题，“大学录取的时候，是录取分高的还是录取努力学习的？”大家无语……
第十讲：文化与流程在管理中哪个更实际
摘要：记得之前在博客上发了一篇informal essay，题目是《权势大的人该做点什么》，说的大致意思是管理者应该努力让公司的运行体制和制度化，而不是依赖于个人的领导能力。有网友回复了一句“更应该形成文化”，这个观点的争论是引出本文的引子……
第十一讲：例证管理的“心学”
摘要：明有王阳明“知行合一”，谓之为“心学”；今有武晔卿“心法合一”，亦谓之为“心学”……
第十二讲：创业记之一
摘要：如果问我为什么出走独立创业？想复杂了，可以从当时的职业境遇、人事问题、天花板、薪资待遇、上下级关系等等多方面去找……
第十三讲：创业记之二--销售二三事
摘要：那时的我惧怕销售，这些年，从没正式地亲临销售一线面对一个不确定的未来。为了活命，也为了壮胆，拉进来了两个股东，原来做销售出身的，但后来的销售的业绩让人大跌眼镜……
第十四讲：创业记之三--机会主义要不得
摘要：有不少朋友，特别关注所谓的关系，有关系当然好，在当今的中国，人脉关系仍然是会对成单有直接影响的事情，甚至有的人，常因为有朋友在某公司做采购，所以就开始一些其朋友所负责的业务的生意，这是典型的机会主义……
第十五讲：创业记之四--创业初始尴尬事
摘要：在刚开始的那段时间，我遵循上面推荐建议5那一条，销售5原则的要求，要先让你的目标客户群体知道你在做某些东西了。即使我周围的朋友根本不是在这个行业的，我也会告诉他我要做什么东西了。因为，他们会有我接触不到的朋友，他们闲聊过程中，可能就会偶尔提到，也许就会有商业机会……
第十六讲：创业记之五--生存为先
摘要：在我开始进行方向选择的过程中，曾经有过无头苍蝇的乱撞，这个项目不错，那个项目也不错。现在回过头来看，每个项目都挺好，只是看你自己合适不合适做……
第十七讲：年轻人，没事别唧唧歪歪
摘要：常听到抱怨，工资如何如何不满意，领导如何如何了，不知道当年的我是否也曾如此如祥林嫂般。但今天肯定是不会了，不但不会，见到别人这样唧唧歪歪，甚至会烦听他们讲这个……
第十八讲：some ways to improve english
摘要：很多人在学习英语，目的虽然不一，但学习的方法确是大同小异，读书、做题、报班，可以说是八仙过海，各显其能。但深究会发现，看似普通的现实中，经常犯着显而易见的错误，这些错误能否被克服，就奠定了一个学习者能否成功的基础。这包括两个环节，一个是发现这些错误，一个是克服这些错误……
第二十讲：向诸葛亮同志学习
摘要：诸葛亮是一个比较有争议的人物，在《三国演义》上，在一些管理书上，在一些文学评或史学的评论上，分别有对其褒贬的几个版本，我拜诸葛仅把与诸葛有关的几个哲学思想闪光点摘录并解释……
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