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整个电视领域就是一个江湖。有人的地方就有江湖，争斗不息，格局陡变。特别是近两三年，这个行业一度被盖上夕阳产业的帽子，包括日系电视玩家全线溃败。但仍有新的互联网电视品牌如乐视的崛起。而这其中，以三星和LG为代表的两股韩系势力则成为这个产业舞台上的胜利者，其中三星稳健而LG激进。
近日，根据北京群智营销咨询发布的最新报告来看，三星电子以19.7％的占比领跑2016年全球电视供货，几乎等于国产“三雄” TCL（7.6％）、海信（7.1％）、创维（6.6％）的总和。而从目前各大电视厂商公布的今年前三季度的销量数据也可推算出，截止到2016年年末，三星电视将迎来第十一年登顶全球销量第一的时刻。
与国际彩电市场三星一家独大，持续领跑形成对比的是，中国彩电业呈现出多强争霸的局面，传统电视厂商TCL、海信、创维基本旗鼓相当，大家轮流坐庄，而乐视等互联网电视曾依托有互联网思维，进行软硬结合，奋力突围向上，迎来短暂繁华，但当“硬件免费”红利逐渐褪去，其还能走多远？
如此纷繁的产业格局中，核心的关注点则是：这么多的电视玩家，为何韩国的三星能十一年卫冕冠军？而且还是在整体电视产业并不景气的大背景之下。师夷长技以制夷，作为研究对象，探讨三星电视之路，能让我们收获很多……
1、技术，还是技术的世代差距
技术这个词汇感觉有点被说烂了，似乎整个科技领域谈竞争力都是技术，但这却是真正的本质。
电视业发展大潮中，每次都是新的技术来扮演产业升级换代的火车头。从球面CRT到纯平CRT，再进化到LCD液晶、LED背光时代，使得电视成功瘦身，再到OLED让电视显示技术达到新高度，乃至到现在各方面都更加优异和平衡的SUHD。
正如业内人士所言，没有夕阳的电视产业，只有夕阳的电视技术。这其中，三星则是准确把握住了电视行业展趋势，通过技术创新，拿捏住了技术制高点。
此前，人们一度意识到，中国的电视行业大而不强，主要是受制于中国没有自己的液晶面板工厂。但当国内的液晶面板厂纷纷投产后，我们依然发现国产电视在一些高端市场的竞争力不足，根源就在于国产玩家在技术上和三星的世代差距。
当然，技术不能只是空喊口号，而是不断的相识而变，迅速创新向前。仔细观察三星，在普通LCD液晶电视开始呈现同质化的苗头时，其就抽身主导了LED背光升级，当LED背光和超薄机身普及之后，三星迅速转而主导了4K UHD分辨率和曲面显示技术，直到最新更成熟、更有画质优势的SUHD量子点技术。另外，三星还是分体电视的尝鲜者。
可以说，三星电视的十一年维持霸主地位就是依靠一次次的技术升级而奠定的。而且，电视行业的技术创新是一场既需要耐力，也需要爆发力的漫长征程，一时间领先也极有可能在下一个技术更迭浪潮中掉队。三星能做到持续称霸，就是带着敏锐危机意识，依仗对电视进行不断地重定义，从某种程度上来看，三星就是每次电视技术的规则制定者，国产玩家都只是跟在后面，一直落后一拍。
作为规则制定者，也进一步反哺让三星受益。因为，三星制定出规则后，被证明了具有生命力，就引发整个行业跟随，逐渐成为众多电视厂商的标配。一来，三星电视品牌影响力大增；二来，别家跟着规则制定者的游戏来玩，只有最上层的玩家才能获得最大利益。
2、产业链把控和被忽视的匠心精神
实际上，三星电视能取得十一次大捷，技术是内在支撑，但还需要立足对产业链上、下游的不断布局。
这一点，无论是显示面板还是处理芯片等一系列元器件上三星都能够全程式的产业链掌控。显示面板的掌控无需过多赘述，三星借助于自家面板工厂的优势，控制着面板产业走向，在大尺寸、高端市场上有强大的杀伤力。
另外，比如，三星开发出自家的电视操作系统，建立物联网标准，实现真正的软硬件垂直整合能力；和下游电视厂商在一起构建起新技术的联盟，如联合TCL、海信、长虹、东芝等主流彩电制造企业，组建起了曲面阵营。正是通过这些，三星来不断强化自家的供应链优势。
在我看来，如今的电视产业竞争的核心正回归产业链的核心，回归到资源－－渠道－－服务全产业链的协同、整合能力。
从显示面板的供应到大尺寸电视的批量生产，线上线下快速出货，本质上是采取多方协同，最终靠的是立足提升供应链的效率。供应链至关重要，牵一发而动全身。因为三星对供应链有着优质把控能力，可以按照自己节奏来打。如果没有这个供应链的优势，就难免受制于人，甚至会出现无法即时供货等不利局面。
值得关注的是，除了技术和供应链，三星长期称霸电视，还有一个内驱力，这是一个企业发展的灵魂。三星将电视从科技产品提升到工艺品的高度，不仅仅是一款简单的产品，背后的基因或者说内核是一种匠心精神 |
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