通过迭代获得解决方案在董事会尝试解决该问题时，接连进行了多次修订，每次都更接近董事会的意图。
第 1 步：对设计进行反思初始可视化中的图标的圆周布局非常适合在单个图中显示的一组图标，但不利于多个图之间的图标比较。将设计从圆周格式改为直线格式减少了显示每个图标系列所需的空间量，并将所有三种可视化合并到一个图中，让读者能够轻松对比不同行动方案的图标。
图 3. 修订的可视化合并了之前的三种可视化，采用某种能够容纳所有图标的方式来排列图标系列 第 2 步：通过调整大小来重新设计尽管新格式可以帮助读者对比图标，但调整每个图标的大小来反映它们在总金额中的相关比例降低了图像的视觉吸引力，如图 3 所示。收到最少资金的项目的图标小得无法识别，这使它们变得无用。新的可视化没有利用新设计的图标，而且它阻碍了组织将特定图标与特定项目类型相关联的尝试。但是，尽管缩放图标降低了图像的视觉吸引力并降低了它的实用性，但读者能够轻松理解行动方案中的资金分布。
第 3 步：选择正确的数据为了向用户提供组织中所有行动方案的信息，设计师重新设计了可视化，如图 4 所示，将表示资金总额的美元金额替换为表示与就业、文化和社会行动方案相关的项目的组合资金的图形。设计师还统一调整了所有图标，并充分利用了它们的优势。得到的可视化提供了各个行动方案和项目类型中的资金分布的完整概述。
图 4. 最终的可视化显示了组织的 5 个行动方案中的 8 种类型的项目收到的资金金额使用设计来支持功能优先选择设计而不是功能可能导致冗余的可视化，因而无法充分利用它们的图形。通过对原始设计进行更改，组织创建了一种有效的可视化，可以保留原始设计的最重要特性。统一调整的图标使得读者能够快速识别问题区域，而直线布局使得读者无需翻页即可比较数目。此外，通过沿水平线降序排列项目，最终的可视化保留了为某个行动方案中的项目类型分配的金额的相对排名。
平衡设计和功能就能得到美观而又有效的数据可视化，但找到平衡点很难。具体地讲，过于重视视觉设计可能降低可视化的最终效果。要创建强大的可视化，需要在头脑中保留一幅全景图——还要牢记，越多不一定越好。 |
